中国大学生创业成功及失败案例研究.docVIP

中国大学生创业成功及失败案例研究摘 要：以蒂蒙斯模型为理论出发点，从不同行业收集了几个大学生创业个案，并对其进行了访谈，列举了其中一些关键因素进行分析，找出创业成功和失败的原因，所得出的结论进一步验证了“蒂蒙斯创业过程模型”的内容。 关键词：大学生创业；蒂蒙斯模型；平衡 中图分类号：F241.4 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2012）12-0122-02 通过将近半年时间的调查和统计，我们了解到有92.6%的同学考虑过创业，但大学生实际自主创业率不足1.2％，其中，成功比例不足4％。目前问题是高校毕业人数的不断增长（如2010年全国高校毕业生总人数就超过了630万），带来了极大的就业压力。为此，政府出台了一系列的鼓励大学生自主创业的优惠政策。大学生如何在依靠优惠政策或措施的前提下创业成功，是一个非常值得思考的问题。而蒂蒙斯创业过程模型，正是提供了这方面的理论依据。 一、蒂蒙斯创业过程模型简介 该模型（见图1）的主要内容有三点:一是商业机会是创业过程的核心驱动力，创始人或工作团队是创业过程的主导者，资源是创业成功的必要保证；二是创业过程是商业机会、创业者和资源三个要素匹配和平衡的结果；三是创业过程是一个连续不断的寻求平衡的行为组合。 创业过程首先，有好的创业机会，机会来自于由于环境的变化，包括政治环境、经济环境，社会文化环境、科技进步等各个方面的变化导致的顾客需求的变化，而变化了的顾客需求具有持久性和成长性，创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务，并同时使创业者自身获益。同时，机会只青睐于有准备的人；其次，处于模型底部的创始人或工作团队要充分认识到商机背后所蕴藏的风险，有规避风险的能力，善于配置和平衡商机和资源；最后，创业者要认识到企业要持续发展，必须认识到在不同的阶段，商机、资源和团队的匹配是不同的，比如，目前的团队是否能领导公司未来的成长、资源状况、下一阶段成功所面临的陷阱等。创业的过程就是一个不断追求动态平衡的过程。 总之，创始人或工作团队必须在推进业务的过程以及模糊和不确定的动态创业环境中具有创造性地捕捉商机、整合资源和构建战略、解决问题的能力，要勤奋工作、富于牺牲。创业者在创业过程中的角色就像一个杂技表演者，一边要在平衡线上跳上跳下，保持平衡，一边还要在动荡的处境中进行各式各样的动作。 二、个案资料整理 本文收集了近五年来不同行业大学生创业的一些典型案例，通过个别深度访谈，资料整理如下：（1）农村婚庆公司。1）创始人是普通的农村女孩，毕业于四川师范大学播音主持专业，在校期间经常做兼职主持；2）选择自己所熟悉的农村作为突破口，看中其广阔前景，且避免激烈竞争；3）利用专业优势做婚礼主持，不断学习婚庆相关知识；4）筹资购置设备；5）整个团队尽心竭力，获得良好口碑；6）年营业额200万。（2）双孢菇种植。1）创始人某农业大学学生，成绩优异，多次获奖；2）运用所学知识在安徽凤阳小岗村与当地农民一起建立了35个双孢菇大棚；3）初始阶段没有中间商收购，销售渠道拓展困难；4）聘用农民雇工，懂得激励措施；5）事件引起了学校重视，派专业老师来指导；6）当地政府在资金和政策方面予以了一定鼓励；7）创业成功。（3）多媒体投影机开发。1）创始人是清华大学材料学学生；2）向亲朋好友借钱筹资五十万；3）次年与上海第一百货商店签订两期共计5 250万的风投协议，同时获澳柯玛集团3 000万投资；4）相关产品投放市场，业绩优良。（4）丹桂扦插。1）创始人是华中农业大学学生，与妻子共同搞桂花扦插；2）承包30亩土地，启动资金由父母垫付；3）无专业技术，精心培育的桂花苗大量死亡；4）与妻子产生分歧，培育工作延误；5）结果赔八万，转行。（5）网上订餐。1）创始人上海交通大学学生；2）主要业务是与校外饭店合作，将订座，外卖等业务搬到网上进行；3）启动资金由合伙同学打工取得；4）由于同学们认为上网订餐麻烦，因此使用者很少；5）由于缺乏资金，推广难度很大；6）部分合伙同学短时间内退出，业务已无法正常开展。（6）六味面馆。1）创始人是食品科学系6名研究生；2）自筹资金20万元，在成都著名景观——琴台故径边上开起了“六味面馆”；3）壮志雄心：五年后开20家连锁店，准备两年内在成都开20家连锁店；4）都称功课繁忙，无人管理，草草收场。 三、对以上六家创业公司的比较 从创业机会特点，创始人及团队能力，资源要求，成功与否等几个方面分析比较（见表1）： 四、 结论 通过以上个案分析，进一步验证了“蒂蒙斯创业过程模型”的内容，即凡是保证各因素平衡的创业都成功了，而未能保证各因素平衡的创业都以失败而告终，其中，良好的创业团队在创业成功过程中具有不可替代的作用。而在当前的市场环境下，