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关于工程造价有效控制思索摘要：建设工程造价管理是对建设项目进行的全工程的投资费用和工程价格的全过程的动态管理，工程造价控制一般是对从设计阶段开始至实施阶段结束的整个过程的各个阶段进行有效控制，在满足项目合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段，把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，并取得较好的投资效益和社会效益。本文根据目前造价管理的一些特点进行分析，并提出几点有效控制的方法。 关键词：建设项目，工程造价，控制，管理 Abstract: the construction project cost management of project construction is the whole project investment costs and engineering price of the whole dynamic management, project cost control is usually from design stage of beginning to the end of the implementation stage the different stages of the process for effective control, and to meet the quality standard of reasonable project under the premise of in the investment decision-making stage, design stage construction project, the construction project contract awarding stage and the implementation stage, the construction project cost control in the occurrence of the approval within the limit, and correct the deviation of at any time, to ensure the realization of the target of the project management, and achieve better investment benefit and social benefit. Based on the current cost management of some characteristics are analyzed, and puts forward some effective control method. Keywords: construction project, the project cost and control, management 中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号： 1 建设项目决策及设计的造价管理 项目的决策阶段项目的决策阶段对工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、技术工艺的评选、生产设备的选用等直接关系到造价的高低。资料统计，在项目建设各阶段，投资决策阶段影响工程造价的程度达 80％～90％。 决策阶段是决定工程的造价基础阶段。加强项目投资决策深度, 采用科学的估算方法和可靠的数据资料, 进行合理地投资估算。只有保证投资估算的准确, 才能保证其他阶段的造价被控制在合理的范围之内, 才能使投资控制目标得以实现。 项目的设计阶段项目的设计阶段是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是处理技术经济关系的关键性环节，也是确定与控制工程造价的重点阶段。经济专业人员要做好设计概算工作,进行设计方案技术经济分析,多方案评价并优选方案,以提高工程项目质量和经济效果。 同时,设计概算为下阶段施工图预算,竣工决算奠定坚实的基础,发挥投资控制中的积极作用。 2 建设发包阶段工程造价的控制 在招投标阶段中，对工程造价控制起关键作用的是招标文件，招标文件的合同条款，包括了双方责任、施工组织设计和工期、质量与验收，合同价款与支付，材料与设备供应，设计变更，竣工与结算，争议，违约与索赔等等的条款。招标文件要尽可能考虑周到、写得详细、尽可能既有利于选施工单位，也有利于施工造价控制，避免不必要的工程造价纠纷。 另外，应坚持开工前确定合同价款，及时处理合同规定允许调整工程价款部分，及时增补合同值，加强合同的动态管理，才能做到心中有数。合同管理是控制和协调的依据，也是经济