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关于房屋建筑工程项目风险控制若干问题探析［摘要］ 房屋建筑工程项目的竞争日趋激烈，工程项目中的风险也日益加大。本文首先分析了房屋建筑工程项目中各阶段的风险，然后从4个方面提出相应对策。 ［关键词］ 房屋建筑工程； 风险控制； 若干问题 doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 11. 036 ［中图分类号］TU71 ［文献标识码］A［文章编号］1673 - 0194（2012）11- 0056- 01 1房屋建筑工程项目中的风险 1.1投标决策阶段的风险 投标决策阶段，通常包括是否进入市场、是否决定项目投标，一旦决定进入市场开始投标时，要确定投什么标，利用什么策略能中标。上述过程中都存在着风险。 （１） 信息缺失的风险。是指投标信息为虚假内容，或提供的工程项目材料不够完全，由于信息的缺失而致使经济上发生损失。 （２） 中介机构带来的风险。建筑企业承包商通常由中介机构提供业务，这其中固然要给予中介机构一定的经济报酬，然而有些中介机构以虚假夸张言词来促使交易双方尽快成交，在此过程当中就存在着交易风险。 （３） 报价失误的风险。一种常见的情况是低价中标，同时希望获得高价索赔。在低价中标后很难通过索赔实现预期目的，低价中标需要对市场经济形势有准确的分析与判断，更需要具有建设类似工程的实践经验。如果出现判断失误，承包商即使已经投入大量的资金及精力，也很难再获得利润，最终损害承包商的利益。另外一种情况是高价中标，承包商凭借其优良的工艺、技术等优势，盲目地报出高价，很容易因此而失去目标市场。 1.2签约与履约阶段的风险 （１） 合同条款风险。合同的签订即表示合同具有了法律效力，合同中各方必须依照合同条款严格履行自身的职责，如果条款定义或是用词有模糊不清的问题，则很容易在实施当中发生争议和矛盾。 （２） 工程管理风险。有效的工程管理是建筑企业施工成功的关键，要根据每个项目的具体特点进行具体处理，例如大型工程项目中分包单位比较多，需要进行合理的协调，只有企业内各项目部门协同合作，有关政府部门大力支持，才能提高工程项目的质量与施工效率，否则工程很容易误工或发生其他重大问题。 （３） 合同管理风险。承包商可以获利的有效保障之一就是良好的合同管理，通常合同管理不佳的建筑企业不会获得最大化的经济效益。如何利用合同的条款等内容来维护自身的合法权益，增加收益等都是技巧及经验问题，这需要建筑企业的管理人员有丰富的知识、高效的管理手段，同时善于开展索赔工作。 （４） 物资供应风险。工程物资通常是指施工中所用的原材料、机具、仪器设备、配件等。供货商的产品质量以及供应的及时性、持续性等都是事关工程项目能否顺利开展的关键性问题。 （５） 成本管理风险。建筑施工企业获取最大经济效益的重要前提是良好的成本管理。成本管理通常包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算等一系列内容，对于这些环节容不得半点忽视，因为一旦任何一个环节发生疏漏都会致使整个项目面临极大风险。 （６） 分包风险。采用合理的分包方法可以减少工程项目的风险。如果分包单位技术水平和管理水平不高，同时没有实行严格的管理，那么最终的工程质量很容易不合格，而承包商也要承担连带责任。 2加强房屋建筑工程项目风险控制的对策 2.１风险规避 风险规避是指利用变更项目计划来消除风险出现的条件，保护工程项目免受风险的干扰及损害。有些风险无法被消除，但可以进行规避，例如缩减工程项目范围来规避高风险工作；选用熟悉的承包商可以规避因缺少默契或施工水平低的风险。 实施风险规避需要关注如下几点：其一，一种风险被规避，另外一种风险就会出现；其二，在规避了风险的同时，也将风险背后的利益拒之门外；其三，规避风险有时会出现不切实际的问题。 规避风险确实是一种重要的手段，是一种十分有效的对策，但是这种较为消极的手段不可以随意使用，如果凡事以规避来避免，那么会阻碍企业的持续进步与发展。因此首先要积极面对风险，同时辅以合理的规避手段来降低不必要的风险。 2.２风险缓解 风险缓解作为一种主动且积极的手段，可以有效抵御风险。是指降低风险事件发生的概率、减少风险事件引发的不利后果。利用这种手段越早越有利于降低风险发生的概率。预防性手段虽然高效，但是需要付出一定经济代价，即承包商要花费与预防手段相匹配的费用，倘若预防措施未完全见效，还要在风险之后采用补救手段，将风险引发的损失最小化。 2.３风险转移 风险转移是指对于风险的结果配以其所对应的权利，及时转移给第三方。风险转移通常是指风险分散、非保险风险转移、保险风险转移等。风险转移的一种特殊表现是风险分