关于提升职工素质工程建设实践探索.doc

关于提升职工素质工程建设实践探索摘　要：从围绕提高职工技术素质的主要途径，提升职工技术素质主要措施入手，阐述了上海石化塑料部有效提升职工素质工程的具体实践。通过实践，促使全体员工的整体素质有一个普遍的、较大的提升和进步，为企业的长远发展提供坚实的人才保障、智力支持和组织保证。 关键词：职工 素质工程 提升 实践 企业的发展，人才是关键，素质是基础。一流企业要由一流职工来办，一流水平要靠一流职工来创。随着企业的发展和技术进步，掌握高级技能和复合技能的职工，已为企业不可缺少的人才。提升职工素质是一个非常广阔的概念，需要举各方的努力。对于企业的工会组织而言，面向企业、面向职工是必然的选择。只有依托企业，动员职工，才能让目标进一步明确和细化，可以有效地把企业发展的需要和职工自身发展的要求有机结合起来。 本文客观分析了塑料部近三年来人员变化情况以及职工学历、技能等级情况，结合工作实际，提出了不断健全和完善素质工程建设机制，积极探索加强职工素质工程建设的方法和途径，以进一步发挥工会大学校作用，不断提高职工的整体素质。 1.塑料部近三年职工队伍状况分析 1.1三支队伍人数变化（如表1）： 从表1中的数据可以看出，在岗职工3年内减少93人，尽管人员进出比较多，但三支队伍结构比例基本保持平稳，增减幅度不大。经营管理人员较2010年增加2%，专业技术人员减少4%，技能操作人员增加2%。 1.2技能鉴定等级分布情况（如表2）： 2011年，共取得了7名高级技师资格，8名技师资格。高级技师、技师、高级工、中级工3年来增幅基本平稳，按一定的比例逐年增加。尽管员工的操作技能等级在不断提高，但我们不能满足已有的成绩，必须不断强化员工岗位练兵，使员工的现场发现问题，解决能力，操作能力不断得到提高，跟上企业改革发展的需要。 1.3三支队伍学历构成情况（如表3）： 从表3中的数据看出，三支队伍学历层次变化不大，三支队伍年龄结构都在40岁以上。经营管理人员平均年龄45.7岁；专业技术人员43.6岁：其中副主任师47.2岁，主管师43.9岁，专业组长40.5岁；技能操作人员40.2岁：其中值班长41.4岁，班长42.9岁，高级技师43.7岁。三支队伍平均年龄均超过40岁。40岁是步入中年的标志，这个年龄阶段正是管理经验丰富，操作技能娴熟的阶段，对企业来说是一笔丰富的人才资源。我们要加强业务知识的培训，充分发挥这股主力军作用。 2.职工素质工程建设的具体实践 根据塑料部人员变化以及人员年龄、学历、等级实际情况，近年来，素质工程建设以“比学赶帮超”工作为主要抓手，以建设高素质、高技能学习型团队为出发点，紧密结合创先争优活动，夯实塑料部“五个一”活动成效，使职工素质工程建设贯穿于职工学习、工作、生活的全过程，贯穿于职工职业素质培养、形成、完善的全过程，贯穿于企业安全生产的全过程，促进职工全面发展。 2.1加强组织协调，形成工作合力，整体推进职工素质工程建设 根据人员变化情况，每年年初即对塑料部素质工程领导小组及工作办公室成员作了调整，保证组织机构的正常有效运作。继续发挥好工会的牵头协调作用，按照“统一领导、统一规划、统一目标、统一部署、统一考核、统一表彰”的工作要求，抓好工作运行机制和管理机制的完善、协调和高效，形成统一的指导方案，加强过程管理，使素质工程持续有效地开展下去。 塑料部以“创先争优”活动为抓手，通过完善素质工程“五个一”活动搭建有效平台，将劳动竞赛、技能竞赛、岗位练兵、班组建设、合理化建议活动和“三查找”活动有机结合起来，激发了广大职工立足岗位、不断钻研、岗位成才的学习热情；通过领导干部理论培训班、时政讲座活动以及管理干部网上理论测试等有效形式的开展，提升领导干部的综合素质；通过“工程师授课日”、“导师带徒”等活动，积极开展传、帮、带活动，实施高技能、高技术人才知识传授制度，充分发挥好高级工程师、高级技师和技师的作用；使职工素质工程建设与企业日常工作紧密结合，形成上下互动、整体推进的职工素质工程建设的良好氛围。 2.2开展“创争”活动，规范过程管理，促进培育工作有序开展 从塑料部实际出发，在总体平衡的基础上注重点面结合、突出重点，确定了培育对象。通过抓规范、抓培育、抓考核为重点的过程管理，不断优化人员推荐、过程培育和评价考核，切实将“创争”活动落到了实处。 在学习型装置的培育过程中，注重培育计划的贯彻落实，结合日常培训和岗位练兵，加强对培育装置的督促和指导，强化中途检查机制，全面推进素质工程建设；同时积极配合培育装置组织落实培训项目，有针对性地输送专业技术人员和操作骨干外出培训、交流和学习。 在“学习型、智能型”班组培育中，注重阶梯式发展，重视中途管理和跟踪指导，提高班组参与的数量和