只有做好品牌 才能提升销量.doc

只有做好品牌 才能提升销量在这个品牌至上、销量为王的时代，作为经销商，是做品牌，还是做销量？应该如何抉择呢？笔者想谈一点粗浅看法。 做销量还是做品牌？ 有人把做销量比喻为“打猎”，做品牌比喻为“种树”。说做销量的人大都是看什么销量好，就转而经销什么，就像打猎，每次出门不知道能打到什么，是碰到什么就打什么，运气不好可能要空手而归，每天都在疲惫中奔波，只能勉强维持生存；用种树的方式经营品牌，就像种树一样，只要选好种子，选好地块种下，然后精心施肥、浇水，树长大了后就能收获果实了。放眼全球一些百年老店之所以能传承百年，关键是将品牌放在首要地位，这百年老店的金字品牌，非单纯销量所能解释。相信做农资销售的人都想把生意做长久，不想做成一锤子卖买。那么应该如何做呢？ 目前，农资市场竞争日益激烈，生意越来越难做。许多经销商不自觉的人陷入左右为难的境地，如：有些人虽然重视品牌但是缺乏耐心，有些人致富心切，急功近利，有些人缺乏主见跟风卖货等。笔者07年前后认识了同一县的这么两个经销商：一个认为经营农资就要经销高端产品，他经营的农资基本上都是名优产品。产品虽好，但在当时因其超出了农民的承受能力，农民不接受生意冷清，他又缺乏打持久战的耐心，结果没几年就改弦易辙了；另一个是看当地是贫困山区就利用农民图便宜的心理，经营的产品大都是价格低、质量没有保证的产品，刚开始生意很红火，但是一年多以后，上当受骗的农民，要么吃亏买教训再也不登门，要么找上门理论要求赔偿损失，麻烦不断，也不得不关了门。同时，还有些人在经营农资产品时，一年换一个品牌，只知道跟风卖货，没有自己经营的拳头产品，这种频繁更换经营品牌、缺乏连续性的做法，结果很难培养出自己稳固的客户群，生意很难有所发展，也很难摆脱同行、同产品的价格战威胁，最终威胁到了自身的生存。 在产量过剩、产品同质化的今天，品牌化尤显重要，谁掌握了优势品牌谁就占领了经营制高点，增加了吸引力，就能取得更好经济效益。笔者有位经销商朋友，他在经销农资时坚持“四不做”：一不做没有实力，不讲信誉公司的产品；二不做质量没有保证的产品；三不做价格明显过低的产品；四不做价格超出当地农民消费水平的产品。这实际上就是在选择经销的产品品牌。在销售上，他坚持开处方卖农资，每销售一次农药，都要给果农开出处方，指导果农使用。也重视利用技术服务农民，还牵头在全县组建了果业合作社，成立了专业化统防统治队伍，很受果农欢迎。他由开始经营时只有几十平米的农资小店，用了不到10年时间，现固定资产达150万元，销售面涉及十多个乡镇，为社会提供了十多个就业岗位。 还有一位是果农出身的农资经销商，他的经验是结合当地作物种植情况和时令，经济发展状况，农民用肥用药特点等选择经销的品牌，制定出合理的营销策略，采取现身说法的方法进行引导。如利用农民从众心理，采取用当地能人、种粮大户典型引路、组织团购等方法开展促销。为了能让销售服务发挥事半功倍的效果，他将服务区域内的服务对象划分成三类，区别对待。他说进行分类后，在服务时就能有的放矢，侧重于服务于前百分之六七十的对象，特别是只要抓住了第一个三分之一，在他们的带动和引导下，销售量就会有大幅度的提升。所以，在当地及周边地区的十里八乡，只要一提起严普庆，农民无不连声称赞，说“老严是个大好人，买农资找他没错。” 经销商如何做好品牌，提升销量呢？ 陕西渭北某县的李新会，是一位接替老父亲干起了农资销售工作的年轻人，他给笔者讲述了自己经销农资的一些做法，很有借鉴意义。 一是依据消费水平，选择产品品牌。对于农资终端商来讲，无品牌者无未来，在品牌选择上，作为农资经营者，要把农民的利益点与农资产品利益点结合起来，选择好适合当地市场需求的产品品牌。经营者必须结合当地作物种植情况，经济发展状况，农民用肥用药特点，选择经销适销对路产品；要选择那些功能突出、质量可靠、价格适中、性价比高、互补性强的产品，组合成自己的主打产品；还要经常深入农户走访调查，掌握农户欢迎的农资产品信息，然后依据市场变化不断充实主打产品资源，只有掌握好适销对路产品，合理调整好产品结构，才能拥有市场的话语权。 二是在经销产品中，建立起经销商个人品牌。我们做农资靠的是品牌产品和满意的质量效果，靠的是我们诚实守信的信誉。作为基层的农资经销商生意要做的长久，靠投机取巧是不行的。人无信不立，诚信为本的经营思想才能帮助我们在农民中树立自己的商业信誉，才能建立起与农民长期互动关系，并通过这种关系向农民提供物有所值的服务。要知道经销商经营产品的目的不仅仅是单纯卖一次产品，而是通过销售产品与农民建立起长期互动关系，提高农民的满意率和忠诚度，逐步树立起自己的服务品牌。 三是要顺应农民消费水平变化，制定营销策略。农资经营者，必须随时掌握农民消费习惯和水平的变化，有针对性地