基于项目控制下施工管理探究.docVIP

基于项目控制下施工管理探究摘?要：施工管理是保证施工质量、提高经济效益的重要途径，其中涉及到合理地配置各种生产要素，笔者从事施工管理多年，本文就基于项目控制的角度，浅谈项目施工管理中几个重要要素的控制，望能有利于实践。 关键词：项目控制；工期；资金；风险；质量 一?工程案例及反思 我公司一个具体项目：一栋26层框剪结构，建筑面积27000多m2的高层住宅楼，在施工至±0.00以上八层时，接发包人工地代表的口头通知，由于发包人资金原因，原施工进度计划方案中规定的月施工四层有变，要求我项目部按月施工二层完成月计划从八至十二层，十三层以上再按月施工四层完成。当时，我项目部只是从工期顺延的角度出发，向发包人办理了工期顺延签证，而公司相关部门也疏忽了对项目部这一签证中存在明显不足的纠正，事后经过认真的研究分析认为，施工进度计划每月四层是经过发包人、监理方、承包人三方同意，按工程施工合同总进度编制，发包人单方提出修正施工进度要求，作为承包人除了工期顺延外，还应对由此面生的经济损失一并提出索赔，比如：项目部人员工资、施工机械设备、周转材料等相关方面的费用。由于项目部的管理出现的问题，无形中给企业在这一项目的收益造成了损失。 反思：项目管理的好坏，直接关系到企业和项目部的经济利益，因为企业在项目上前期的投入及施工过程中的投入量需要有经济利益的反映，能否做到产出盈余就直接从项目管理中体现出来。项目管理是一项严肃认真，容不得半点马虎的工作，它的重要性从大的方面来讲，就直接关系着企业的存亡大事。笔者认为主要应从以下几个方面严格地控制。 二?工期控制措施分析 1．估计活动工期 一个具体的工程项目，工程的工期是否能够准时或缩短，即进度控制的结果将直接作用于企业的利润水平，在实行施工管理过程中，首先结合施工图，对施工活动的工期有所估计，具体估计工期的流程如图1所示，接着要做好工程各方的协调工作，并制定好详细的进度计划，确保工程有序的开展。 2．努力做好协调与统一管理 在具体的工期控制中，管理上主要是协调好工程多方的任务，化解各个不同施工队伍中的矛盾，主要要做好以下两个方面： （1）统一领导和指挥，以甲方和监理为主建立工程总指挥室，对工程进行统—领导和指挥，指挥人员首先对各个专业的施工程序和总工程的流程，以及设计的要求要全面把握，如此一来能够有效地将工程多方的工作协调好，进而化解各个施工队伍中间的矛盾，保证施工的每一个环节有序开展。 （2）建立逐级问题责任制度。问责制是提高所有从业人员作业态度的重要保证，通过建立从管理层到班组的逐级责任制度，将具体的奖、惩措施量化并明细化，有利于所有成员以此对照，促进建筑施工和谐稳定施展。 三?资金控制措施 1．进行合理的现金流预测 具体的实施如图2所示，在实施现金流预测的过程中，要把握好两层关系： （1）在工程项目的评估和投标阶段为某一单独的项目实施预测。 （2）每月或某一固定的周期定期某一公司、或公司中某一部门的总现金流进行预测，该预测是将所有的现行项目的涉及的现金流汇总起来。 2．强化现金风险控制 资金管理是一个建筑企业必须重视的重要环节，企业必须对管理办法进行完善，规范结算的纪律，对资金实行统一管理，确保资金的使用效率达到最高，在具体的使用上，应该以收定支为基本原则，合理编制月度资金收支计划，严格审批资金的调用，严格控制资金的流向和流量。同时还应合理地应用合同尽力争取让参与工程的多家单位与本企业共同承担连带责任，以回避不必要的诉讼风险。 四?经营风险控制 在目前的建筑市场中，经营风险随处存在，这需要我们企业要有对潜在的意外损失实施辨识和评估的能力，并结合真实且具体的情况采取与之相对应的有效措施实施处理，经过有效的处理，转化风险或减少风险。特别是在建筑市场竞争异常激烈的今天，企业面临的经营风险亦是非常突出的。强化风险意识，鉴别风险并完善企业防范风险的机制，已成为建筑施工经营管理，提高经济效益的重要任务。大量的工程实践经验表明，由于企业自身管理上薄弱和机制不合理，容易导致管理上的漏洞，施工效率低下。 五?全面质量管理 1．全面质量管理及标准 质量是企业的生命线，对工程项目进行全面质量管理指的企业从上到下的各级员工都要参加到质量管理中并受其约束，并且必须确保其产品和服务达到一定的标准，其立足点在于可持续改进产品及服务原理的质量体系，是一个建筑企业得以持续稳定发展的重要因素。具体在质量标准上，主要有以下3点： （1）符合在一贯可靠的基础上确立的目标。 （2）公司的建筑产品质量远远优于竞争对手，使业主觉得物有所值。 （3）提供产品的同时提供配套的服务，业主满意度高。 2．全面质量控制的措施分析 （1）公司自上而下一