完善干部工作机制 提高选人用人质量.docVIP

完善干部工作机制 提高选人用人质量组织部作为选干部、用干部的专职部门，要以求实创新的精神围绕怎么看人、如何选人、用什么人的重大课题，积极探索构建科学的识人用人机制，不断提高干部选用工作质量，努力为推动科学发展提供保证。 一、坚持重在平时，注重信息收集运用，增强知人真实度。真实完整掌握干部的基本情况、日常表现是做好干部选用的基础性工作。一要构建收集平台，多元化获取信息。实行组工干部联系乡科级班子制度，掌握联系单位工作进展、班子建设、干部表现。发挥“两代表一委员”联系群众广、接触干部多的优势，经常性征求意见，收集群众对干部的反映。加强与相关职能部门的联系，深层次挖掘信息，多渠道了解干部。二要健全管理系统，动态化反映干部。建立干部信息库，完整记录干部的基本信息，特别是干部在急难险重工作中的表现，为县委作出干部工作决策提供依据。积极运用现代技术手段，建立多媒体干部信息网络管理系统，实现从静态了解干部向动态了解干部转变，提高对干部认识的深度和广度。三要注重转化运用，最大化增强效能。注重信息资料的分析、提炼，及时研究带有规律性的问题，有针对性地引导解决干部队伍建设中存在的苗头性、倾向性问题。根据掌握的信息，合理提出干部使用意见，科学制定领导班子建设规划，切实把各具特色的人选合理组织起来，使每个干部都能释放才能、发挥作用。 二、坚持发扬民主，广开选贤任能渠道，增强选人透明度。扩大干部选用工作中的民主，是深化干部人事制度改革的基本方向，也是提高选人用人质量的根本要求和有效途径。一要拓宽干部选用信息公开渠道。在坚持工作纪律和工作原则的前提下，加大干部选用信息公开力度，把党的干部政策交给群众，把岗位职务对干部年龄、经历、专业知识、技术职称等“硬指标”的要求以及干部推荐情况公布给群众，实现干部选拔任用“阳光操作”。二要改进干部推荐提名方式。规范完善县委全委会、单位党组织、干部群众等提名方式，积极推行差额推荐、差额考察、差额酝酿、重要干部票决制度，不断开阔选人用人视野，广开举贤荐能之路。按照重票不唯票的要求，综合分析干部测评情况，把制度的规定性与组织部门的能动性结合起来，既尊重民意又有效防止简单以票取人。三要加大竞争松开选拔干部力度。在干部选任过程中引入竞争、择优机制，多层次、多渠道“赛场选优”，切实做到好中择优、优中选强，真正让干得好的考得好，能力强的选得上，作风实的出得来。 三、坚持全面真实，科学考核评价干部，提升识人准确度。考真考实干部，是选准用好干部的关键环节。一要科学设置考评内容。结合县域经济社会发展整体部署以及不同类型领导班子、不同岗位的个性特点，完善干部考核评价指标内容，合理设定各项考核评价指标的权重，使考核评价内容既全面完整，又能反映鲜明地域特色、部门特点。二要改进考核评价办法。坚持以平时考核、年度考核为基础，以换届考察、任职考察为重点，把“两考核”与“两考察”有机结合起来，相互补充，相互印证，增强考核结果的准确性。充分运用审计统计、部门行业专项考评、民意调查结果，对干部的考评情况进行综合分析，切实把干部的德才表现和工作实绩考全、考准、考实。三是强化考评结果运用。把考核评价结果作为干部任用、奖惩、调整、交流的重要依据。对政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的干部重点培养、重点配备；对业绩平常、反映不一的干部，区别对待，合理取舍；对能力平庸、品行不好、群众不认可的干部，坚决不用。 四、坚持严格纪律，匡正选人用人风气，提高用人公信度。认真落实干部选拔任用工作四项监督制度，构建强化预防、及时发现、严肃纠正的干部选用工作监督链条，防止用人不正之风。一要健全干部选拔任用监督制约机制。把科学规范、有效监督“一把手”用人行为作为重点，明确界定部门主要负责人在选用干部中的职责、权力及与之对称的责任，强化用人行为的约束制约。二要建立干部选拔任用责任追究制度。本着“谁提名、谁负责；谁考察、谁负责”的原则，建立选人用人责任追究制度，增强相关人员的责任意识，预防和杜绝在干部举荐、考察环节因人情因素导致的失误、失职或渎职问题。三要从严查处干部选拔任用不正之风。畅通干部监督通道，及时收集社会各界对于部面对进退流转的行为表现，对群众反映的“跑官要官”、“拉票贿选”等问题，依法从快严肃查处，用铁的纪律保证选人用人环境风清气正，维护和提升干部选拔任用工作的公信度。 (作者系武陟县委常委、组织部部长) 1