广西高新技术企业人力资源管理问题浅谈.docVIP

广西高新技术企业人力资源管理问题浅谈摘 要：本文从分析广西高新技术中小企业人力资源管理的现状和高新技术中小企业人力资源管理的特点入手,指出广西高新技术中小企业人力资源管理中存在的问题。本文结合了高新技术企业的特点,提出了适合于广西高新技术中小企业的人力资源的治理对策。 关键词：高新技术企业 人力资源管理 冶理对策 中小企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业，包括规模在规定标准以下的法人企业和自然人企业。高新技术中小企业一般是指以高新技术为产品基础，具有高效益、高应变力，并经过主管部门(科技厅)认定的中小企业。 “十一五”期间，广西中小企业户数（含工商个体户）128.7万户，比2005年增加30.6万户，平均每年增加6.1万户。创新型企业中56%是中小企业，自治区认定的知识产权示范企业中70%是中小企业，在广西被评为国家、自治区名牌产品和驰（著）名商标中70%由中小企业拥有。科技型中小企业占国家级和自治区级高新技术产业开发区企业总数的80%以上。至2010年底，广西中小企业从业人员384.8万人，其中规模以上中小企业从业人员105.1万人，同比增长10%。由以上数据可见，中小企业在繁荣广西地方经济、增加就业、推动创新等方面，发挥着越来越重要的作用，成为推动国民经济和社会发展以及构建和谐社会的重要力量。 随着中国—东盟自由贸易区的正式全面启动，泛北部湾M型经济合作战略逐步推进，泛珠三角区域经济合作不断加强，广西已成为多区域合作的交汇点，面临着多区域合作等新兴机遇，在这机遇与挑战共存的时期，广西高新技术中小企业作为一个企业集合群体，其成长对于属于欠发达地区的广西的经济发展有着十分重要的意义。 1.广西高新技术中小企业人力资源管理的现状 世界经济的竞争归根结底是人力资源素质的竞争，高素质的人力资源是发展先进生产力的关键要素。人才的缺乏将制约企业的发展。众所周知，广西由于高新技术中小企业的条件、员工待遇等方面的限制，造成从业人员的高流动性和人才总量不足。特别是专业型、经营型人才的缺乏，现有人才队伍的知识、技能结构不合理，“孔雀东南飞”现象客观存在，人才流失相当严重，而反过来想从外面引进人才特别困难。通过对南宁国家高新技术产业开发区的高新技术中小企业的调查，发现大多数高新技术中小企业的生产管理、营销管理、财务管理、人事管理等方面的人才缺乏，管理人员知识结构偏低；专业的、有一定技能的员工所占比重小，高层次的高科技人才和高素质管理人才稀缺，难以留住高层次人才；同时，社会对中小企业也存在着一定的偏见，致使许多高新技术中小企业很难吸引到所需要的高层次的管理人才和技术人才。这种情况严重的影响了企业的经济效益，制约着高新技术中小企业的进一步发展。广西高新技术中小企业的人力资源管理问题已经越来越成为制约其发展的瓶颈。 2.广西高新技术中小企业人力资源管理存在的普遍问题 2.1人力资源管理缺乏长远规划 由于高新技术中小企业规模小，在目标上更注重短期利益，缺乏较明确的发展战略和战略目标，因此表现在人力资源管理方面也缺乏明确的长远的计划，没有从支持企业发展战略的角度来规划人力资源工作。人才招聘、培训、薪酬等方面的制度不健全不科学，往往是走一步，看一步，出什么问题就解决什么问题，存在较大的随意性。同时，由于高新技术对于员工的知识更新要求相当高,所以导致高新技术的人力资源经理往往倾向于“快进”的政策。但是他们往往忽略了另外一个相对应的问题——“快出”。这也反映了高新技术中小企业人员流动性大的特点。但由于缺少规划导致人力资源管理上存在较大的随意性,使得人员流动性较大,最终影响了企业正常的生产经营。 2.2公司缺乏系统的培训体系 由于高新技术中小企业每个员工的事务性工作量较大,自身没有参加再培训的时间和精力,而中小企业尤其是高新技术的中小企业缺乏人力资源的战略规划。安排培训随意性较大,没有一套系统的培训体系，因此高新技术中小企业的员工普遍缺乏提高的机会。 2.3人员岗位职责不明确 由于高新技术中小企业普遍人员少、规模小，企业没有对岗位进行梳理,没有明确的岗位描述或描述不到位,经常不能明确谁该负责什么,这将大大不利于作为高新技术中小企业的未来发展。 2.4人员招聘过程缺乏系统性 由于普遍来说中小企业缺乏岗位职责的明确界定,也就无法明确到底需要招聘什么样的人员；同时，大多数高新技术中小企业为民营企业，企业的用人由老总说了算，什么时候招聘什么人，随意性比较大，缺乏系统性；此外由于缺少人力资源规划,所以招聘总是没有充分的预备和程式。 2.5激励措施缺乏科学性规范性 一般来说中小企业的激励措施或行为,随意性较大,常根据治理者的心情或感觉来做。广西高新技术中小企业