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市政工程竣工结算阶段成本控制管理【摘 要】竣工结算是市政工程中的最后一个阶段，本阶段成本控制的好坏直接关系到企业最后能否获得最好的经济效益，因此尤为重要。 【关键词】竣工结算；成本控制；信息管理 引言： 随着我国经济的迅猛发展，每个行业的成本控制管理成为各个单位能否在这个竞争激烈的市场存活的关键因素，市政行业也不例外。要想使自己在这个市场竞争中立于不败之地，关键在于施工单位能否为建设单位提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，而施工单位能否获得较大的经济和社会效益，关于在于能否对本单位在招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段等各个阶段的成本进行有效的控制管理，每个单位当然都希望自己以最少的人工、材料和机械的投入，来获得最高的经济效益。在市政工程项目中，竣工结算阶段虽然是作为工程项目成本控制管理的最后一个阶段，但是对施工单位能否获得较高的经济效益却起着重要的作用。 1、成本控制管理在竣工结算阶段的作用 1.1 成本控制管理是企业赖以生存、获得市场竞争优势的基础 在竞争激烈的市场环境下，企业为了生存并得以在市场中取得竞争优势，往往要采取诸多的战略措施，这些战略措施通常都需要成本控制管理来予以配合，通过强化成本控制管理来不遗余力地降低成本。战略措施的选择与实施是企业的根本利益之所在，其必须高于一切。成本控制管理要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略措施对成本及成本控制管理的需要，在企业战略措施许可的范围内，在实施企业战略措施的过程中引导企业走向成本最低化，在激烈的市场竞争中稳固自己的地位，以期获得有利的竞争优势。 1.2 成本控制管理可使企业培养一批专业的人才 培养一支能够适应成本控制管理现代化需要的专业干部队伍，积极推动成本管理工作的不断前进，保证成本现代化实现，在企业管理中发挥了关键性的作用。尤其在竣工结算阶段，这只专业化的队伍不仅要对来自工程合同范围内的工程进行成本核算，还要对后期施工中所产生的设计变更、工程洽商记录等工程进行专业化分析，精确的算出本单位的最低成本，争取施工单位在业主的利润最大化。 1.3 成本控制管理有利于信息化的全面应用 在竣工结算的最后阶段，成本核算人员不仅要对竣工结算时期的市场行情得以掌握，还要对本工程在招投标阶段、施工全过程的市场行情了如指掌，这就要求我们各部门需成立信息小组，加速信息处理，建立成本管理信息系统，使管理人员及时做出正确决策。 2、目前，成本控制管理存在的一些问题 2.1 各个阶段的分离化 对于施工单位来说，从工程开始到结束需要经历招投标阶段、中标施工阶段、竣工验收结算阶段，每个阶段的成本控制管理都是相互联系的。当前，有些施工单位只是注重在招投标阶段和中标施工阶段的成本控制管理，片面的追求在施工过程中的利润最大化，往往忽略了在竣工结算阶段对各个要素的设计变更、洽商记录及合同范围内施工工程的总结、归纳与管理，前期费用保住了，但是后期费用却没有得到有效的保障，使得企业损失了部分的经济利益。 2.2 结算队伍人员素质良莠不齐 目前，各个施工单位结算队伍的人员素质参差不齐。有的虽然具有较高的学历，但毕竟是刚从学校毕业的大学生，对于市政工程来说，也就只有丰富的理论知识而无实践经验；有的则是在市政行业摸爬滚打多年且具备丰富的实践经验，但是对于计算机的应用却一无所知，在信息化管理上存在一定的欠缺；还有的就是介于以上两者之间，理论知识与实践经验各占据一半，对于工程知识一知半解，不能独立的很好的完成工程的结算工作。 2.3 竣工结算阶段成本控制信息管理未得到有效重视 企业为了追求自己在工程项目成本利润的最大化，往往最注重的是在施工过程中和招投标过程中的成本控制管理，忽略了竣工结算成本控制管理，更忽略了信息化管理的重要性。随着科学技术的进度，信息化管理已经逐步显示其在工程管理领域中的重要特性。有些单位只是根据自己以前的施工所积累的经验进行施工，而不去接触这些新材料、新技术、新工艺，更不懂得建立信息化管理平台对自己的企业进行信息管理，也使得企业在同行业的企业中处于落后地位。 3、针对以上问题，提出几点建议 3.1 市政工程项目成本控制管理是一个有机联系的整体 从理论上来讲，项目成本控制管理有四个原则： 1）成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。 2）全面成本控制原则。全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目是一次性产品，成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。如果竣工了再来讲成本核算，由于盈亏已基本成