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施工单位工程成本影响因素及控制对策工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施 施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平，降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。目前我国施工企业在工程项目成本管理方面，仍存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面 一、施工组织设计方案方面 施工组织设计是指导施工的纲领性文件，是保证工程顺利进行，确保工程质量、有效地控制工程造价的重要工具。为控制工程造价，每一建设工程都应在保证质量的前提下，对各种施工方案进行技术上、经济上的对比分析，从中选出最能合理利用人力、物力、财力资源的方案，从而降低工程造价。施工现场的良好管理，施工中新技术、新工艺的采用，都能够最大限度地提高劳动效率，降低工程造价。尤其基础设施工程以下几方面，更应引起足够重视；例如：施工方式的采用是机械挖土，还是人工挖土？施工机械的选用是挖掘机还是推土机？地下水位情况，是否需要降水？是需要采用轻型井点降水，还是采用大口径井点降水？挖、运、回填土、石方的运距是多少？确定土源及余土外运的具体地点在哪？这些内容影响工程造价的比重很大，应统筹兼顾，做好施工组织设计方案的论证。 二、进度管理方面 由于本工程受地铁九号线施工的工期限制，根据地铁公司要求，要在地铁9号线盾构前完成在下一结构的施工，由于本工程土体均采用15%水泥加固土质特别坚硬，又有5道钢筋混凝土支撑，这给土方开挖带来很大困难。又由于前期工程桩和地下连续墙施工过程中已经延误和近一个月的工期。 第一，做好计划和思想动员，项目体按照地铁公司要求的时间倒排施工计划，制定相应的节点控制措施，并召开了由项目体全体管理人员及各分包队伍班组长以上人员参加的专题会议，对工期的各项要求进行了详细的布置。 第二，做好激励机制，要求管理人员及各相关分包队伍连续24小时作业。并在节日加班期间对现场工人进行额外奖励，对管理人员支付加班工资，对相关队伍按期完成项目部要求给予一定金额的合同外奖励。这极大的调动施工人员的积极性。劳动效率明显提高。 第三，完善各项措施保证。 3.1 合理安排施工流程，根据工程特点，各分项工程穿插施工，减少各分项工程间的施工搭接时间，避免窝工、怠工现象。 3.2 及时编制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。 3.3根据进度情况，优化施工工艺，采取特殊的技术措施确保工期。 3.4 根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。 3.5 根据工程项目需要，以我公司所使用的劳务合格分包商，对其合作经历，业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的劳务施工队伍。 3.6 由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。 3.7项目经理部以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。 3.8为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。 3.9 充分利用本公司的大型机械设备优势，调配塔吊、垂直运输机械、钢设备等满足工程需要，各类钢材设备随时调运现场，为加快工程进度作有力保证。 3.10 加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。 三、成本管理方面 不断提高的经济效益实现利润最大化是企业的生存之本，只有良好的经济效益企业才能做大做强。项目部与公司签了承包责任制，各管理人员交纳了风险抵押金，按照公司认定的目标成本在工程结算后进行考核，对盈利的项目按公司相应的文件规定进行承包兑现。本工程执行上海市93定额计价原则结算，材料价格按施工期间每月颁布的市场信息价下浮4%（但发包人甲供、甲供乙管、甲定价乙供的材料设备费用不参与材料下浮）最终结算金额在总价基础上税前下浮4%；由于地下连续墙及桩基础（7000万元）为业主指定分包且无管理费，由于上述二项为93定额中盈利较大的项目从定额中划出，项目的亏损的风险很大，主要表现为：第一，人工费的亏损，93定额人工费为16元/工日，而实际支付的人工费平均为55元/工日，亏损近2/3，由于是深基坑施工，不可预计的人工和配合用工及定额外用工较多