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施工现场管理优化策略探究摘要：建筑工程的施工现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。要真正做好施工现场的管理工作，主要抓住施工质量的管理、现场材料的管理以及施工现场的安全管理三方面。 关键词：建筑工程 ，现场管理 ，安全生产 Abstract: the construction management of the construction project is project management in very important link. To really do construction site management work, mainly focused on the quality of construction management, site of the material management and construction site safety management of the three aspects. Keywords: building engineering, on-site management, safety in production 中图分类号：TU721+.2 文献标识码：A 文章编号： 1 概述 施工现场管理就是指运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调和激励等，保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。各项专业受理工作也是在现场贯彻落实，其首要任务是保证施工活动能高效、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。从这个意义上说施工现场管理也就是现场的生产管理。 2 现场管理的重要性 施工管理工作重点是现场，它涉及到公司各职能部门，是整个公司综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质量、安全、成本与资金运转等综合效果。因此，公司所属各职能部门必须坚持“现场第一，强化服务”的原则，积极帮助、指导和监督项目搞好施工现场管理,为项目工程管理创造良好的条件，搞好技术、资源供应及生活等服务工作，使现场施工管理有效地运行，形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系，及时解决现场管理中的矛盾和冲突。 3.施工现场管理的原则 3.1 经济原则 施工现场管理一定要克服只关心进度和质量而不计成本和施工安全的作业方法。在生产经营诸要素中，要做到时时处处精打细算，力争少投入多产出。坚决杜绝浪费和不合理的开支。 3.2 科学化原则 施工现场的各项工作都应当坚持科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化。要真正做到符合现代化大生产的客观要求，除了要有合理的操作方法和作业流程，还要有效的利用现场资源，保证现场设置安全科学。 3.3 规范化原则 科学有效的管理制度和行为规范是提高建筑工程施工现场管理水平和施工质量的重要基础。一方面，管理制度和行为规范的制定要基于国家相关法律法规和行业要求，因为规范化的现场管理有助于减少合同纠纷和减少违法行为；另一方面，科学合理的管理制度有助于提高现场管理的工作效率，进而有效协调施工现场的施工活动。 4 优化建筑工程施工现场管理的措施和建议 建筑工程的施工现场管理主要包括施工质量的管理，现场材料的管理以及施工现场的安全管理三方面。 4.1 施工质量的管理 施工项目的现场质量管理是一个系统工程，涉及项目管理的各层次和施工现场的每一个操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。施工现场的质量管理方面要始终注重“过程控制”和“细部处理”。 （1）建立健全项目质量保证体系，加强技术指导工作 根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系。项目部技术、质量负责人要根据工程总的质量目标，编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案，施工员要对工人进行详细的操作技术交底，对施工班组工人要进行指导。特别是对后期装饰阶段的分部、分项工程更要进行详细的策划，有的还要进行二次设计，使工程观感不但要达到设计和规范要求，更要力求质量可靠，观感美观。 （2）把握好原材料和半成品的质量关，加强过程控制 加强过程控制，严格执行检验批次班组自检、专职质量员互检、监理工程师交接检的“三检”制度和工序交接检查制度，隐蔽验收制度。上道工序不合格，坚决不允许下道工序的施工。和施工相关的技术资料等文件一定要按照规范要求同步形成，需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求，资料上各责任人的签字一定要本人署名，要牢固树立“过程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。 （3