翰威特知名工程咨询公司薪酬方案.pptVIP

第四章 薪酬管理 1、薪酬管理的职责与权限 职位 职责 公司总部 公司领导班子 参与审批公司整体薪酬策略/定位； 参与审批公司整体人力成本预算； 参与审批公司整体薪酬预算编制； 参与审批公司总部人员奖金方案和事业部班子团队激励奖金方案； 参与审批公司总部和事业部班子薪酬调整方案； 参与审批公司其他薪酬管理制度及政策方案； 参与审批公司总部和事业部班子职位调动。 总经理 审批公司整体薪酬策略/定位； 审批公司整体人力成本预算； 审批公司整体薪酬预算编制； 审批公司总部人员奖金方案和事业部班子团队激励奖金方案； 审批公司总部和事业部班子薪酬调整方案； 审批公司其他薪酬管理制度及政策方案； 审批公司总部和事业部班子职位调动。 人力资源中心负责人 拟定薪酬整体定位/策略； 拟定公司整体人力成本预算； 拟定总部奖金方案； 拟定人员预算编制； 拟定人员薪酬调整方案； 拟定公司其他薪酬管理制度及政策方案。 各职能中心负责人 拟定部门人员年度薪酬调整建议； 拟定部门人员编制预算； 拟定部门人员职位调动建议； 负责部门人员薪酬沟通事宜。 事业部 总经理 审批本事业部薪酬调整建议； 审批本事业部奖金分配方案； 审批本事业部人员编制预算； 审批本事业部人员职位调动建议； 审批本事业部项目奖金分配方案； 负责本事业部班子成员薪酬沟通事宜； 事业部领导班子 审核本事业部薪酬调整建议； 审核本事业部奖金分配方案； 审核本事业部人员编制预算； 审核本事业部人员职位调动建议； 负责本事业部人员薪酬沟通事宜； 审核本事业部项目奖金分配方案； 职能部门负责人 拟定本事业部本部门人员编制预算； 拟定本事业部本部门人员职位调动建议； 负责本事业部本部门人员薪酬沟通事宜； 综合管理办公室负责人 负责本事业部日常薪酬管理操作，包括工资奖金结算，发放； 拟定本事业部员工薪酬调整的建议（包括普调，特调，调动及晋升）； 拟定本事业部奖金分配方案； 协助本事业部员工的薪酬沟通； 2、薪酬定级和调薪的职责和权限 定级与调整的目标岗位 人力资源 中心 公司 领导班子 公司中心 负责人 事业部 综合办公室 （人力资源） 事业部 领导班子 事业部职能部门负责人 项目总监 公司 行政管理序列 中心正副职 合规性审核/备案 分管领导定级与调薪申请，公司领导班子审批 ? ? ? ? ? 中心员工 （主管及以下） 合规性审核/备案 审批 定级与调薪申请 ? ? ? ? 事业部 行政管理序列 事业部领导班子 合规性审核/备案 审批 ? ? 事业部总经理定级与调薪 申请 ? ? 事业部职能部门负责人 备案 ? ? 合规性审核 分管领导定级与调薪申请，事业部总经理审批 ? ? 事业部职能部门员工（负责人以下） 备案 ? ? 合规性审核 审批 定级与调薪申请 ? 专业序列 公司副总工 合规性审核/备案 审批 ? ? 事业部总经理定级与调薪 申请 ? ? 事业部总工 备案 审批 ? 合规性审核 事业部总经理定级与调薪申请 ? ? 事业部 专业副总工 备案 ? ? 合规性审核 事业部总工定级与调薪申请，事业部总经理审批 ? ? 事业部高级专业工程师/总工助理 备案 ? ? 合规性审核 事业部总工定级与调薪申请，事业部总经理审批 ? ? 项目序列 项目总监/ 项目总监代表 备案 ? ? 合规性审核 监管副总定级与调薪申请，事业部总经理审批 ? ? 标段总监/ 专业副总监 备案 ? ? 合规性审核 监管副总审批 ? 定级与调薪 申请 专业组组长/ 专业工程师 2 备案 ? ? 合规性审核 监管副总审批 ? 定级与调薪 申请 专业工程师 1/ 助理专业工程师 备案 ? ? 合规性审核 监管副总审批 ? 定级与调薪 申请 安全监理员/ 测量员 备案 ? ? 合规性审核 监管副总审批 ? 定级与调薪 申请 监理员/资料员/见证员/辅助人员 备案 ? ? 合规性审核 监管副总审批 ? 定级与调薪 申请 晋升薪酬调整 晋升是赋予员工更高的级别和责权的一种奖励。连续三年绩效考核达到“A”，企业可考虑给予员工晋升。 2.1 晋升岗位工资调整的原则 晋升的薪酬定位建议根据员工目前薪酬围绕岗位级别工资的薪酬幅度范围最小值定薪，原则上晋升不超过原岗位级别工资的10%，目的是为了给员工在今后的晋升的级别上有发展空间。 2.2 晋升岗位工资调整的时间 晋升薪酬调整时间为每年1月完成晋升申请、审核、审批程序，于次月按调整后的薪酬发放。 3、年度薪酬调整原则 公司采用调薪矩阵进行年度薪酬调整，公司每年定期根据总体效益和内部薪酬对比公布一个薪酬比率值来进行调薪。 个人薪酬调整原则是绩效等级越高的员工，调薪比例越大；在同等绩效下，岗位工资标准在宽幅范围位置越低，调薪比例越大。 调薪矩阵 薪酬比率 绩效水平 0.5 0.5–1.0 1.