家族企业传承与永续经营.pptVIP

家族企业传承与永续经营主讲：周 坤 引 言 中国的企业往往是做不大的； 中国的企业往往是做不强的； 中国的企业往往是做不长的； 尤其是家族企业问题就更大； 任何企业都希望能持续发展； 但如何才能做到可持续发展？ 案例： 10年前温州企业问题的启迪。 家族老板的生命怪圈 做牛做马苦几年； 作威作福发几年； 做来做去黄粱梦； 一夜回到解放前！ 关键词： 负债（负翁）、负心（家破）、负罪（获刑）、负天下（枉生）！ 家族企业的生命力 全世界约70%的企业是家族企业。世界500强40%是家族企业，如沃尔玛、杜邦、福特、安利、摩托罗拉、洛克菲勒…… 西方家族企业的寿命和竞争力都远高于其他类型企业。美国家族企业雇用了60%的就业者、创造了全美GDP总值的一半； 中国约90％的企业是家族企业，但规模和效益则远低于世界发达国家和地区。 关键词： 家族企业不简单！中国家族企业不咋的！ 家族企业的生命周期 国际家族企业研究： 80％的家族生意在第二代手中完结； 只有13％的家族生意被第三代传承； 中国家族企业平均寿命只有 2.9年； 美国家族企业的平均寿命长达24年； 24恰是第一代企业家平均退休周期。 关键词： 24——鬼门关！ 一、家族企业概述 家族企业的定义 家族企业的定义： 1、家族控制企业全部或大部股权； 2、家族控制企业重大问题决策权； 3、企业重要职务由家族成员担任。 泛家族企业的定义： 由乡党、同学而组成的企业； 有明显派系圈子的国有企业。 家族企业的类型 纯粹家族企业：公司经营管理者，甚至员工都来自同一家族； 传统家族企业：由家族长控制大权，关键岗位均由家族成员担当，外来人员只能处于非重要岗位； 现代家族企业：家族持所有权，经营权给有能力的家族或非家族成员。 家族企业的特性 股权完全集中在家族成员手中； 权利高度集中在家族家长手中； 家族成员在企业担任重要职务； 七大姑八大姨远近亲戚闹喳喳； 董事长总经理文化即企业文化。 关键词： 家即企业——家企业！ 家族企业的优势 1、决策效率高：家长权威使公司决策速度快，沟通成本低，决策执行有力； 2、工作效率高：国企员工效率15％，家族企业员工效率可达80％～120％； 3、奉献精神强：创业之初家族企业刻苦奉献精神远高于非家族企业； 4、合作精神强：创业时家族成员可不计报酬甚至借出资金，上阵父子兵，打仗亲兄弟！ 家族企业的劣势 1、缺乏决策机制：随着企业规模的扩大，家长制的决策模式必然增加决策风险； 2、缺乏人力资源：家族企业局限在家族成员中选择人才，因此很难获得人才； 3、管理控制薄弱：家族企业因人际关系的复杂，管理往往很难规范； 4、企业文化排它：家族企业的排它文化将人才、资金、技术、信息拒之门外。 结果：创业优势后期往往转化为劣势。 现代企业成功要素 适应变化的战略分析和决策机制； 简捷有效的运营流程和组织结构； 合理实用的绩效管理和薪酬体系； 平等通畅的沟通渠道和协调机制； 清晰健康的愿境使命及企业文化。 关键词： 化繁为简！ 家族企业问题总结 家长决策，独断专行； 皇亲国戚，有持无恐； 人多口杂，矛盾重重； 内外有别，人才难聘； 特权特例，管理混乱； 子承父业，难当大任。 关键词： 化简为繁！ 中国家族企业变革之两难 家族式管理： 传统陈旧的家族式管理： ——等死； 非家族式管理： 盲目转为非家族式管理： ——找死！ 问题： 路在何方？ 小 结 家族企业经营模式在创业初期构成了企业的核心优势，但在创业后期往往成为企业发展的主要障碍; 如何扬长避短，使家族企业能够符合现代企业可持续发展的需求，是家族企业今后无法回避的重要课题。 关键词： 变革与创新！ 二、家族企业的“内伤” “兄弟恩怨”摘录 湖南有兄弟五人，老四到北京闯荡,成为亿万富豪，而老二则生活清贫。弟弟也希望哥哥富裕，于是弟弟找到二哥，请他到张家界去开发一个电梯项目，弟弟经过近8年努力，天梯项目终于快建成，兄弟两对赢利充满信心 。 在工程就要要完工时弟弟突然找到哥哥：我给你300万，前提条件是你不能当总经理。弟弟认为：靠亲情或是友情起家的民营公司在后期发展中会陷入一种尴尬境界。创业的元老们大多摆脱不了居功自傲、搬弄是非的毛病，进而成为企业的害群之马，不除难以往前走。 弟弟给他举了一个例子：我养一头牛，让你帮我看着，每天我给你工钱，你确实把这个牛当你自己的牛看，好生服侍，最后还生了牛犊了，你能说这头牛是你的吗？不对，第一，这头牛的原始成本是我掏的，第二，你放它的工资是我发的，你是一个雇员，怎么是你的呢？ 哥哥就向工商局举报弟弟走私，他并不知道他的举报弟弟将面临着10年以上的牢狱之灾。由于哥哥的举报，天梯的经营变得举步维艰。 无奈之下哥哥把弟弟告上法院，法院审理认为：哥哥退休得到公司正式批准，而且在批