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项目风险管理精要 喻天舒 1 项目、项目风险与项目风险管理 1.1 项目的定义和特征 1.2 项目风险概述 1.3 项目风险管理概述 1.1 项目的定义和特征 项目定义： 项目，是在一定时间里，在预算规定范围内，有一 定的组织完成的，并达到预定质量水平的一项一次 性任务。 ISO10006的定义：具有独特的过程，有开始和结 束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过 程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、 费用和资源等约束条件。 成功的项目 为什么前苏联的登月计划会失败? 前苏联在20世纪60年代制定了一项登月计划。 其登月方法与美国阿波罗计划有所不同，它需要两 种大型火箭，一种是质子号火箭把载1人的飞船送 到月球轨道上，一种是N-1火箭把载1人的登月舱直 接发射到月球上。这名航天员在月球表面完成考察 任务后，乘登月舱上升段进入轨道，于飞船的航天 员会合，共同离开月球返回地球。 这一登月计划的核心任务之一是研制巨大的N-1运 载火箭。该火箭在研制过程中遇到很多困难，因无 法研制像美国土星V火箭采用的大推力发动机，只 好采取上百台发动机并联达到所需的起飞推力的方 法，使火箭可靠性大大降低。 1969年2月21 日，第一枚N-1火箭进行了发射试验，结 果它只飞行了约2分钟便发生了爆炸。 1969年7月3 日和1971年6月21 日，另外两枚N-1火箭 点火后便在发射台上爆炸了。 最后一枚N-1火箭于1972年11月23 日进行了试验，它 也在起飞不到两分钟便发生了爆炸。N-1火箭四次发 射均告失败，此时美国已经完成了多次登月飞行，在 这种情况下，前苏联作出暂缓执行登月计划的决定， 实际上该计划后来也不了了之。 使项目的不确 定性更大，项 目风险的识别 和管理也就困 项目的特征 难和迫切得多。 （1 ）项目实施的一次性 （2 ）项目目标的明确性 （3 ）项目组织的整体性 （4 ）项目的多目标性 （5 ）项目的不确定性 （6 ）项目资源的有限性 （7 ）项目的临时性 （8 ）项目的开放性 前苏联执行登月计划失败的原因 一是由于计划制定匆忙，各方面考虑不周； 二是一些主要技术领导对登月方案、火箭方案争论 不休，极大地影响了计划的执行； 三是N-1火箭技术难度大，技术贮备不足； 四是技术方案、技术策略存在严重问题，极大地降 低了火箭部件及整体的可靠性； 五是那时的前苏联政府不像赫鲁晓夫时代对航天事 业强有力支持。 该项目—— 投资额巨大 实施周期长 受影响的因素多 所谓项目实施过程波 风险因素多！ 折重重，可理解为项 目实施过程中的许多 综合风险大！ 风险转化为了现实。 1.2 项目风险概述 项目风险——就是为实现项目目标的活动或事件 的不确定性和可能发生的危险。 项目的一次性与临时性决定项目的风险性。 如果它发生，将会对项目目标造成负面的影响。 “Risk is Salt and Sugar of Life” 风险的直观认识 高风险，高