LT集团客户事业部绩效管理的分析研究.pdfVIP

LT集团客户事业部绩效管理研究 摘 要 随着市场经济的日趋成熟，国际竞争的多样化以及电信重组大格局的形成导致行业 竞争愈演愈烈。如何在这场战争中利于不败之地，如何实现企业的可持续发展，抓好企 业的绩效管理，提高企业的绩效水平就是核心问题。绩效管理是企业成功的第一要素， 企业的发展与成长都是以企业的绩效来体现。就目前来看，现行的绩效管理中存在着很 多薄弱环节，如何更好地实施绩效管理，对LT集团客户事业部刻不容缓，从而进一步 推动其更好更快的发展。 本文分为四章，第一章主要介绍本文的研究背景、目的和意义、国内外研究现状以 及研究方法。第二章是围绕LT集团客户事业部绩效管理现状及存在的问题展开论述。 首先对公司总部各部门的设置和职能进行了说明，同时，对L,rr集团客户事业部目前的 职责和人力资源情况进行了简要的介绍，然后对集团客户事业部绩效管理现状进行了阐 述，并重点对现行的绩效管理存在问题的原因进行了详细的剖析，找出问题所在。第三 章对LT集团客户事业部的绩效管理提出了改进的整体思路，并对改进的主要措施做了 详细的分析说明。第四章主要阐述实施绩效管理过程中应注意的几个关键问题。 关键词： LT集团客户事业部；绩效管理；改进 Abstract nValaJld intematl。nal diversification。f marketecon。my，the me the of Withmaturing matthecratt删ry cause reorganiz—es fo stru眦e。ftelec。mmunicati。n tberrIl_ing。fbig this attheinvincible fi啦ing，how‘。sus‘u眦 tobe positionin m。re．H。w s仃ong 姗more effortst。the nilcleus whichdeV()．ring perto砌ance isthe question inthebusiness，it shape ofbusineSs·Theperf。御姐ce and the horizontall raisingperformance suDeⅣisjloIl。fbus幽s mess bus and伊。wths。f shape