精华——“龙滩管理模式”——大唐龙滩水电工程建设纪行之一.pdfVIP

精华 ‘‘ 龙滩管理模式” 大唐龙滩水电工程建设纪行之一 ～ 文／本千U记者 伍丽云 通讯员 胡涓 管理：“小业主。大监理” 2003年1月，国家电力体制改革后，中国大唐集团公司继承 了原国家电力公司和广西电力有限公司在龙滩水电开发有限公 司中全部65％的股份，成为龙滩水电开发有限公司控股方。龙滩 水电开发有限公司作为龙滩水电工程的项目法人，实行项目法 人负责制，在施工现场行使业主职能，承担投资、融资、工程建 设、生产运行、工程管理和对贷款进行还本付息等任务。 龙滩水电开发公司作为龙滩水电工程的项目法人，其工程 建设管理水平直接决定工程建设的优劣。该公司参照国内外项 目管理经验并结合龙滩实际，形成了具有特色的“小业主，大监 理”管理模式。 “小业主”，怎么小?龙滩规划总装机容量630万千瓦，龙滩 水电开发公司仅有80多名建设管理人员!而按以往模式，这样 一 个特大型工程建设管理人员要数百人。公司管理人员均为全 国知名水电建设管理、设计和施工等单位的骨干，具有丰富的管 理经验，中高级以上职称的专业技术人员比例占80％以上。 小而精悍——龙滩水电开发公司各部门职责明确，管理有 序，充分发挥自身的技术优势和管理优势。建设过程中，龙滩水 电开发公司发挥项目法人在工程建设中的核心作用，对设计、施 工、监理等参建单位行使组织、管理、协调和监督的职能。 “大监理”，怎么大?监理单位受龙滩水电开发公司委托，依 照合同代表业主行使“四控制一协调”(即控制进度、质量、投资、 安全文明施工，协调参建各方关系)的监理职能，对所监理项目 进行全方位、全过程、全天候监理，推进工程建设朝快速、优质方 向健康发展。据了解，龙滩水电开发公司通过招标方式，择优选 22 择了二滩国际工程咨询有限公司、二 标进行封闭评标。鲜为人知的是，参 之风，确保工程造价处于受控状态。 滩建设咨询工程公司、中国水利水电 加监督的还有检察官和公证员。 更重要的是，“阳光操作”为世纪工程 建设工程咨询中南公司、成华联营 检察官和其他监