宜阳农电管理跨入新境界.pdfVIP

“钱没少花，效果欠佳。”一位员工 这样评价。 为了破解这些难题，2006年5月， 宜阳在全省县级供电企业中率先实施 营配分离、专业化管理，把营销和配电 划分为两个责任主体，在县域层面上进 行资源重组整合。 具体做法是：成立配电工区，将10 千伏及以下配电线路设备的安装、维 护、检修工作从供电所工作中剥离出 来，实行配网集中专业化管理。供电所 只负责低压营销、安全管理以及台区变 压器低压侧以下线路巡视和设备操作。 按照营配分离的模式，配电工区属 宜阳县局二级生产机构，下设5个配电 班，共120人，每班负责2至4个供电 所。主要承担所辖区域内从10千伏出 清理树障。 (王朝良 摄J 线到各台区熔断器上装头以上线路设 备的改造、巡视、维护、缺陷处理、安全 集中消缺专项行动，共砍伐树障7万余 及日常管理工作，并负责供电所上报的 株，消除缺陷和隐患830处，使全县电 需要办理低压工作票等工作的400伏 力线路通道得到了较为彻底的拓宽清 线路、配电台区设备的改造、缺陷处理、 理。 检修和事故抢修等工作。 实行营配分离、专业化管理后，还 农电总站下设17个供电所，共 有效监控了农电安全危险点，重点监控 139人，供电所员工主要负责400伏、 人数减少了近2／3，使安全管理趋于 10千伏线损管理、低压营销、安全管 “扁平化”，管理幅度变窄，责任主体更 理、优质服务以及台区变压器低压侧以 加明确，安全系数得以提高；把供电所 相关要求通知配电班进行处理。 下线路巡视和设备操作。建立设备台 工作人员从繁重的事务中解脱出来，供 如在400伏运行管理上，供电所巡 账，并报告设备缺陷等工作。 电所工作范围大大缩小。工作重点更加 视发现的问题及接待客户的报修、报装 实行营配分离、专业化管理后，针 突出，重心更加明确，营销管理核心地 业务。均通过95598电力呼叫中心转告 对电力行业应急性、突发性事件较多的 位得到充分体现，基础管理工作得到巩 配电班处理；巡视不到位或推诿客户 特点，该局建立健全了常态应急机制和 固和加强；整合盘活了人力资源，实现 的，由农电总站考核供电所：维护检修 设备长效维护管理机制，增强快速反应 了农电专业化归口管理，能够对安全、 不到位的，则由配电工区考核配电班。 能力和整体作业能力，收效显著。 技术、管理、营销等各类人员的培训进 宜阳县林地面积有48万多亩，森 行有侧重的培训。提升了农电人员技能 三级管理 强力降损 林覆盖率达18．4％。受经济利益驱动， 素质和职业化水平，提高了优质服务水 每到春季就有农民见缝插针，在电力线 平。 为加强线损管理，提高节能降耗水 路通道内植树，其中杨树最多。杨树生 实施营配分离后，如何做好供电所 平，宜阳县供电局在实施营配分离、专 长速度非常快，5年树干就可以长到20 与配电班之间的工作衔接、沟通和配 业化管理的基础上。于2007年元月份 米以上，遇有大风，其位移达到10多 合，从而有效地避免工作流程紊乱呢? 实行线损三级管理。将10千伏配电线 米。每到夏秋两季刮风下雨天气，该县 宜阳县局也有自己的办法。 路线损管理权从供电所剥离出来。交由 电力线路就饱受杨树的“骚扰”。经常跳 他们充分利用95598这一电力客 配电工区牵头管理。 闸断电。各供电所抢修工作应接不暇。 户服务平台，增强供电所和配电班关系 实行线损三级管理前。10千伏与 员工苦不堪言，用电客户也因供电没有 的协调性。进一步规范作业流程。供电 400伏线损的管理权都在乡镇供电所。 保证而怨声载道。配电工区成立后。凭 所把需要配电班办理的线路设备改造、 为了完成每月的高低压线损考核指标， 借人员多、力量相对集中的优势。对全