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圈 实践 如伺有效激励员I，为企业争取更大的收益?某公司采取7岗位预约的做法．激发7员I的潜 能，提畀了公司的经营业绩。 岗位预约 口任永明 但也达到了97％的完成率。参 一是目标激励，而岗位预约正 加预约的6名员工创造的收 是目标激励的一种实现形式。 1．背景分析 入比去年提高26％，预约完成 通过确定适当的目标，诱发人 某公司成立后业务收入 收入占到了公司总收入的 的动机和行为，调动人的积极 增长缓慢，扩大市场营销成为 63％。公司总收入也比去年同 性。当一个人在工作中对回报 该公司加快发展的关键。该公 期增加了14％。同时，公司实 的欲望比较强烈并迫切希望 司认识到．必须充分发挥现有 际支付的成本费用明显下降， 实现时，他就会对企业的发展 人力资源的潜力，有效开发市 公司取得较好的经济效益。 产生热切的关注，对工作产生 场，才能提升公司的业绩。 2006年底，公司对预约收 高度的责任感，就能自觉地做 2．岗位预约的实施 入完成的员工每人晋升了两 好工作。一个人只有不断受启 2006年．该公司开始试行档工资，并给予相应的物质奖 发向高目标追求．才能充分调 岗位预约制度。岗位预约的主 励。员工F未完成预约目标， 动其内在动力。岗位预约就是 要对象是前端岗位，即营销一 按照约定．给予了相应的经济 给员工设定了一个较高的目 线的岗位。以业务发展指标为 处罚。 标，利用员工对成就的需要， 主要预约内容进行岗位预约， 激励员工自觉地完成工作目 在规定时间(1年)内，完成预 标。 约目标的，公司给予岗级晋升 1．是一种目标激励 2．有助于挖掘员工潜力 和物质奖励，不能按期完成预 所谓激励，是指利用各种 岗位预约的目标具有挑 约目标的．不予晋升，并给予 必要手段最大限度地激发员 战性，员工通过自己的努力． 一定的经济处罚。预约方案公 工的工作动机，以实现组织目 使个人的需要与组织的期望 布后，该公司共有6名员工报 标的一种心理过程。而员工激 趋向一致时，即可产生激励效 名参加了岗位预约。 励是人力资源管理工作中最 应。如果一名员工能承载100 3。岗位预约完成情况 重要的组成部分．员工的工作 斤的重量，但公司却只给了80 该公司2006年度参加预动力很大一部分来自企业的 斤。那样，一方面造成人力资 约的6名员工中．共有5人完 有效激励。 源的浪费．另一方面员工也不 成预约任务，1人未完成任务， 有效激励机制的方法之 满意，员工会认为自己的价值 52信息网络 万方数据 未能充分发挥。长此以往，员 激励(年终物质奖励)的功能， 挑战性．可能有些员工由于种 工的积极性会受到挫折．其能 弥补了只有短期激励的绩效 种原因未能完成预约目标，这 力也会有所下降。因此，在员