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平衡计分卡导向战略管理模式研究 广西财经学院何昊 【摘要】平衡计分卡经过11年的演变，形成了一种企业系统管理的标准模 式，成为一个能连接企业价值链与战略目标实现的桥梁。通过建立一个平衡计 分卡导向战略管理系统，使企业能够以价值链为基础，将平衡计分卡应用到整个 战略管理过程，最终实现企业的战略目标。 【关键词】战略管理价值链平衡计分卡 公司经营战略是现代理财中非常重要的课题，好的战略是一家公司成功的 基础。随着市场竞争的日趋激烈，企业对战略制定都给予高度的重视。战略管 理是以企业的远景目标为起点，通过分析企业所处的产业环境、竞争对手、生产 经营流程和产品特点等价值链信息，为企业提出一系列怎样实现其长期目标的 战略建议。这些建议通常会给管理者呈现一幅美丽的远景蓝图。但清晰的战略 规划仅仅是企业战略管理的开端，企业更重要的工作是进行战略实施、控制与评 估，这就需要一种有效的管理模式，卡普兰和诺顿的平衡计分卡的出现帮助企业 简化并聚集所有价值链信息，有效地进行战略实施、控制与评估，并最终实现企 、【k战略目标。 一、平衡计分卡是战略管理基石 战略管理的逻辑起点是环境分析，环境分析的基本方法之一是对价值链的