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企业内部控制规范实施机制构建：战略导向与系统整合 摘要：随着2008年6月《企业内部控制基本规范》的止式颁布，如何结合自身情况实施内部控 制规范就成为了当前我国上市公司所面临的一项重大而迫切的课题。但从目前的情况米看，上市公 司实施内部控制规范存在以下一些亟需解决却又雉以解决的问题：其一，究竟是以纠错防弊为导向 还是以实施战略为导向?其二，究竟是模块实施还是系统整合?本文运用战略管理理论、系统理论、 管理控制理论等理论分析了问题存在的原冈，并提出了解决的思路，最终构建了以战略导向、以系 统整合基础、以信息技术为支撑的内部控制规范实施机制。 关键词：企业内部控制规范实施机制战略导向系统整合 一、问题的提出 近年来，内部控制实施和评价已经逐渐成为我国上市公司监管机构、投资者和管理者的关注焦 点。随着2008年6月《企业内部控制基本规范》的正式颁布，2008年9月企业内部控制三人指引 的意见征求一1：作暂告一段落，如何结合自身情况实施内部控制规范就成为了当前我国上市公司所面 I瞄的一项重人而迫切的课题(2009年7月1日起首先在上市公司范围内施行)。但从目前的情况来 看，上市公司实施内部控制规范存在以下一些亟需解决却又难以解决的问题： 其一，究竟是以纠错防弊为导向还是以实施战略为导向?《企业内部控制基本规范》规定