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企业薪酬激励制度：比较与启示 杨妍 (中国人民大学商学院会计系) 一、问题的提出 一直以来，有一个问题始终制约和困扰着我国企业的持续发展，就是如 何设计一套长期激励的模式，激励企业家最大限度地发挥工作热情和创造力， 提高企业经营业绩。在企业制度改革中，国有企业的主要问题足如何在公司 治理结构中进一步解决企业的原动力问题，其中最关键的是如何充分调动厂 长经理在企业生产经营中潜在的能力和积极性。对企业领导人，用过分的监 督机制来防止他们在低收入下发生贪污腐败行为，不如用经济手段给予他们 充分的激励。本文系统分析和比较了目前试行的年薪制和正在酝酿的股票期 权制的本质特征和实施条件，并试图说明在激励力度上股票期权制优于年薪 制，两者结合才是国有企业今后的改革方向。 股票期权激励机制是目前西方被广泛采纳的一种激励方式，并且产生过 比较好的效果。它是适应现代股份公司结构的一种重要契约，公司在与经理 人员签订聘用合同或评定业绩时，将已经获得股东大会同意的按照一定方式 取得的公司股权有条