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企业内部控制的演变过程及启示 应永胜 【摘要】内部控制的发展动力主要有社会经济环境的变化和企业内外部管理的需要。本文把 企业内部控制的演变过程归结为四个阶段：20 世纪40 年代以前的内部牵制阶段、40 年代末 至70 年代初的内部控制制度阶段、70 年代至90 年代初内部控制结构和90 年代后的内部控 制整体框架阶段。通过对企业内部控制的演变过程的分析，得出了内部控制是实现企业经营 目标的手段，它随着企业的发展而作适应性的调整、内部控制与企业经营管理活动不可分割， 是综合控制、当前的内部控制理论基本上反映了人们对实体经济进行管理的内在要求等启 示。 【关键词】企业 内部控制 演变 启示 内部控制作为一门应用性的学科，其发展动力主要受社会经济环境的变化和企业内外 部管理的需要影响。人类在经历了农业经济时代、工业经济时代后，迎来了信息时代，内部 控制相应地也要发生巨大的改变。二十世纪中叶起，以计算机技术为代表的信息技术革命对 人类社会的发展产生了越来越重要、广泛的影响，它与企业管理的日益结合极大地改变了企 业对业务进行管理控制的方式。COSO 报告对企业内部控制体系要素的分析也向我们表明， 内部控制已经在企业的经营管理过程中占据了十分重要的地位。探索企