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企业集团研发资金集中管理模式 李映照 (华南理工大学工商管理学院会计 系广州 510641) 摘要：企业集团在研发方面有得天独厚的优势，它们应该在提升我国企业的自 主研发能力方面发挥应有的作用。企业集团对研发资金实行集中管理，有利于充分发 挥集团的整体研发优势，有利于集团内部研发资金的有效配置，有利于集团内部研发 资金使用的有效监督，有利于降低研发成本、节约研发费用。企业集团在主导产品和 核心技术的研发过程中，可以根据自身的特点，采取统收统支管理模式，集团财务结 算中心管理模式，集团财务公司管理模式和研发与财务集成管理模式。 关键词：企业集团； 研发： 集中管理； 模式 在经济全球化的趋势过程中，跨国公司越来越重视海外资源的有效利用，不断地把产业链向 劳动力、二1二地等资源相对低廉的第三世界国家延伸，而把新技术特别是核心技术的研发严格地限 制在本土境内，以保持对核心技术的垄断，获取超额利润。在这样一个背景下，中国以其廉价的 劳动力事实上已经成为了一个世界加工厂(或车间)。应该肯定地说，充分利用本国的资源优势