有限公司人力资源管理调研分析报告.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 肯发精密应该建立超越个人和时代目的的企业愿景、使命、战略目标，这些因素能够在企业规模不断扩大，竞争越来越激励的将来为肯发精密提供强大的动力支持 只有当员工工真正相信他们能够塑造自己的未来时，目标才会变为动力 通过大量的交流、沟通使全体员工工对企业的长远发展有透彻的理解 建立有效的组织和激励机制，将企业的发展与员工工的利益直接联系起来 肯发精密的愿景、 使命、战略目标 肯发精密发展 的动力 肯发精密应逐步构建企业文化体系 肯发精密总体战略 肯发精密企业文化建设目标 肯发精密企业文化战略 核 心 层 建 设 制 度 层 建 设 物 质 层 建 设 肯发精密目前初步已做的工作 为了实现肯发精密降低成本、增加效率的目标，建议肯发精密应尽快树立或倡导以绩效为导向企业文化 普遍求稳的思想 对个人发展预期的失望 官本位的思想 复杂的人际关系 历史遗留的种种约束 利益群体的矛盾 优胜劣汰，动态平衡 公私结合，共同发展 职业规划，多途发展 崇尚简单，业绩导向 立足长远，渐进突破 谋求发展，求同存异 以稳定导向的亲情文化 以绩效为导向的企业文化 致谢 华盈恒信—肯发精密项目组向肯发精密领导、项目组成员以及其它关心和支持我们这次调研活动的人员表示衷心的感谢，没有你们的支持和配合我们是无法完成这次任务的。 当然调研工作可能只是整个项目的一个开端，我们希望在下一步的工作中我们能与肯发精密的同事共同工作，为提高肯发精密的目标绩效管理水平而努力，我们也期望能得到你们永远的支持。 再次感谢所有支持和帮助我们的肯发人，祝你们： 身体健康，万事如意！ 深圳华盈恒信管理顾问有限公司 肯发精密项目组：冉斌、水藏玺、魏志峰、刘志坚 2007年7月2日 Shenzhen CBHandsun Management Consulting Co.Ltd 华盈恒信因为专心和专注，所以专业 深圳福田区车公庙泰然八路云松大厦14楼 网址： * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 明确肯发精密新组织结构中各部门的功能定位和职责权限 部门使命 根据公司发展战略规划及工作目标，建立规范化行政管理体系，促进各部门协作，推动及监督各项管理的实施及持续改进 一级职能 二级职能 三级职能 部门KPI 行政管理 计划管理 根据总经理室的要求，制定公司各阶段的工作计划，分解到相关部门并监督实施 计划制定完成时间 计划通过率 计划达成率 沟通协调部门之间的合作，督促各项工作指令的落实，及时向总经理室反馈，并提出建议 组织与经营相关的各类资料的收集与分析 会议管理 负责组织、安排总经理办公会、公司经营管理工作会议及涉及各部门参加的会议 会议材料准备充分度 会议效率和效果 会议记录的完整性 负责公司各类行政会议的组织安排，编写会议纪要和会议决议 公共关系 定期组织走访相关政府部门、业务单位及旅游同业，组织接待重要贵宾，发展及维护良好的对外关系 走访计划完成率 访问效果评价表 重要接待意见反馈 负责在内部刊物上对公司各时期工作重点、重大决定、经营业绩进行宣传，树立并维护公司的形象 文秘管理 体系管理 负责ISO9001的日常工作，监督质量管理体系的运作 体系运作的有效性 项目整改率 体系文件完整率 在管理者代表的组织督导下具体实施内部质量审核 负责公司质量管理体系文件的控制，质量手册及其他质量体系文件的分发与保管，督促其他部门做好报废文件的销毁工作 协助总经理做好管理评审工作 文秘事务 负责公司各类行政文件的起草、审核、打印、分发、存档及公司外部文件的处理 领导交办事情完成率 协助公司高管处理各项日常事务 法律管理 法律事务 负责审核公司各项规章制度，以符合法律法规要求，避免法律风险 公司法律纠纷次数 公司档案完整性 负责公司对外法律事务及各类法律纠纷的处理 档案管理 负责公司的档案管理 综合管理 部门建设 负责部门工作计划的制定、工作总结和分析 部门计划达成率 人力资源各项按期完成率 参与本部门员工的招聘、选拔 负责本部门员工队伍建设以及员工的培养、培训 负责本部门员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配 负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力 组织