张九元：组织的执行力提升(核心版).pptVIP

组织高效执行力来自于 理念先进 系统完备 战略清晰 组织高效 流程顺畅 方法正确 工具简洁 奖惩适度 一、提升组织执行力的思维方式 二、影响组织执行力的主要因素 三、打造组织执行力的强力体系 四、组织执行力强悍的典型特征 五、借助工具来实现组织执行力 六、可以在企业马上落地的方法 一、提升组织执行力的思维方式 1、系统思维 2、大局观念 3、简约原则 4、雷厉风行 5、团队精神 6、和谐追求 1、系统思维 从宏观到微观 从大局到局部 从领导到员工 从集体到个人 2、大局观念 大局观念使我们团结一致 你不是一个人在工作 【格局】带来高度 我们有没有劣势 扬长避短发挥优势 集体英雄主义精神 3、简约原则 大道至简 让管理事回归简易 使管理者举重若轻 减、减、减，减到不能再减 简、简、简，简到不能再简 简无可简，自然高效 4、效率意识 最终的节约体现为时间节约 短平快的要求最能出效率 先人一步、快人一倍 看谁干得最快 赞人干得最好 5、团队精神 团队好才是真的好 融入团队威力大增 依靠团队完成任务 谁才是团队的核心 乐于合作善于合作 6、和谐追求 频率共振 最美和声 整合资源 协调增效 二、影响组织执行力的主要因素 1、组织哲学 2、组织愿景 3、组织战略 4、管理团队 5、成员素质 6、文化氛围 1、组织哲学 为什么而做 理性的思考 稻盛和夫—— 【人何为正确？】 为什么要加入此组织 价值观在组织中的体现 2、组织愿景 你想怎么样？ 与远景有区别 成为什么样的组织 是不是大家都这样想 想到它就干劲十足 3、组织战略 组织定位 资源分析 扬长避短 强身健体 实施步骤 渐次提升 4、管理团队 谁来管理 如何管理 团队能力 管理效能 5、成员素质 事毕竟都是人干出来的 不同素质的人效能不同 组织必然追求成员素质 素质提升有适宜的方法 6、文化氛围 执行力为核心的企业文化 鼓励和奖励能干成事的人 让忽悠分子们都无处藏身 执行力强的人会受到尊重 三、打造组织执行力的强力体系 1、先进理念 2、简洁体制 3、激励机制 4、完备制度 5、配套流程 6、培养体系 1、先进理念 任何组织的发展都要靠理念支撑 有高尚理念的组织是不可战胜的 自觉地梳理组织的理念并成体系 深刻理解【大话不等于空话】 主动把自身发展和全局关联起来 2、简洁体制 体制就是上下级关系的体现 上面抓权太死下面被动执行 简政放权不仅仅是政府问题 民可使由之，不可使知之。 民可，使由之；不可，使知之。 3、激励机制 机制，就是运转的规律 机械手表给我们的启示 该怎么就怎么其实不容易 干好了给奖励 干坏了给处罚 能干的就晋升 无能的就撤职 4、完备制度 公司章程 战略规划 管理大纲 流程规范 员工手册 岗位责任 5、配套流程 流程就是做事的步骤 微观流程的两个元素 流程的优化和再造 宏观流程的模块简化 坚持便捷实用的原则 6、培养体系 让能干的人更加能干 让不能干的人学会干 解决思想问题 解决技能问题 想干还是不想干 会干还是不会干 四、借助工具来实现组织执行力 1、管理工具潜能巨大 2、文字型的管理工具 3、图示型的管理工具 4、表格型的管理工具 5、电子型的管理工具 6、互联网+ 整合工具 1、管理工具潜能巨大 延长人的技能 统一做事标准 提高工作效率 提升经济效益 2、文字型的管理工具 用语言文字可以表达清楚 5S管理法 一页纸管理法 一分钟管理法 看板管理法 重点突破法 纸上谈兵法 3、图示型的管理工具 读图时代 有图有真相 简单、直观 EXCEL功能开发 4、表格型的管理工具 甘特表 千变万化 简单实用 不为奴役 5、电子型的管理工具 建立在电脑与互联网上 以软件使用为典型特征 OA办公系统 CRM客户系统 ERP资源系统 6、互联网+整合工具 大数据 云计算 资源共享 系统集成 兼容开放 协同创新 五、可以在企业马上落地的方法 1、重提发扬大庆精神 2、少提意见多提建议 3、每个人都问问自己 4、每个人都是个人物 5、每个人都从我做起 6、用时间来考验自己 1、重提发扬大庆精神 三老、四严、四个一样 当老实人，说老实话，办老实事； 严格的要求，严密的组织， 严肃的态度，严明的纪律。 黑天和白天一个样； 坏天气和好天气一个样； 领导不在场和领导在场一个样； 没有人检查和有人检查一个样。 2、少提意见多提建议 什么是意见？ 意见就是看着这不对，那不对 什么是建议？ 我在知道不对的同时，也提出 改进的办法 你自己做到后，也要求你的下属做到 3、每个人都问问自己 我是个优秀的