sykd工作计划管理培训ppt.pdfVIP

Sykd 工作计划管理 SYKD培训教程（2 ） 2015年11月27日 我们的困惑 Sykd  管理者和员工们每天都在忙 ，但 “忙什么呢”、 “忙的结果 又是什么呢” ，管理者都不清楚。最常听见的一句话就是 “瞎忙” 经常出现的情况是 ，上级交待了任务 ，管理者当了二传手 ， 接着交代给下属没有想一下:这项工作是谁的责任 ？我可 以授权吗 ？如果安排给下属 ，我交代明白了吗 ？  当交待任务后 ，管理者问员工是否明白 ，员工说： “知道 了” ，但是向他追问一下 ，他就说不出来或说不清楚。 主要内容 Sykd 计划的作用 计划是什么 计划制定五步法 计划需关注的关键内容 一、计划 的作用 Sykd 1、计划在管理中的地位 管理是企业各种活动中的一种活动。由管理者协调被管 理者活动的一种活动。包括计划、组织、指挥、协调和控 制等。  计划—— 组织 领导 控制 一、计划 的作用 Sykd 2、计划对管理者的必要性  迫使管理者思考干什么和怎么干。 有明确的方向和目的 ，使偏离损失减至最小——计划过程 本身的价值。 有效预测变化和制定应变措施——有效地控制问题—— 有效地控制局面。 逻辑严谨——更容易贯彻实施 ，也更容易修改。 拒绝 “我觉得” ！ 二、计划 是什么 Sykd 计划的定义 计划 它是基于可能发生的各种 假定情况，所规划的通盘 对策； 是将来采取行动时所需的 步骤； 并必须是用书面写出来的 东西。 二、计划 是什么 Sykd 对计划的三种误解  计划是不准确的 ，所以是在浪费时间 人们已经形成一种看法：正是计划不准确 ，所以就没 有必要浪费时间去做计划。  计划可以消除变化 我们总认为 ，由于变化存在 ，所以没必要制定计划。 或认为只要计划做好了 ，所有变化都在我们掌握之中  计划会降低灵活性 计划已经把我们匡住了 ，没有了自己的主见。 计划不仅是一种管理工具，更是一种管理思维方式 三、计划制定五步法 Sykd 计划要素包含的四个层次 我们也可以