从产品开发到产品上市的全生命周期管理.pptxVIP

中国企业产品研发常见问题 1. 技术和市场分离，产品开发不是围绕市场成功进行 2. 交付质量不稳定，频发的售后服务冲击了研发节奏、蚕食利润 3. 产品开发的进度、质量、成本不可视，不可控，不可预测 4. 产品开发多是基于事件而少基于规划 5. 研发人力资源的利用率不高 6. 存在个人英雄式开发情况，成功难以复制，发展受到制约 7. 研发人员的积极性不高，绩效评价缺乏有效标准 8. 知识难以共享，经验和教训难以传承 9. 研发与其他部门未有效形成合力，阻碍了开发项目的进度和质量 10. 未有效考虑功能和性能之外的其他需求 11. 技术开发和产品开发未分离，质量和进度不受控 ...... 业界优秀企业的组织与运营模式伴随业务增长不断调整与改进 第一阶段 1999年前 第二阶段 1999年至2009年 第三阶段 2009年后 第一阶段向第二阶段转变的关键成功要素 1 2 3 4 5 BU和销售权利动态平衡，目标一致，合作共赢 成立完善，分层的战略与Marketing体系 职能部门的运作改革成产品线运作模式 建立不依赖于个人英雄主义的干部机制，以期达到基业长青 通过激励，建立利益驱动的文化导向 所有这些成功要素都通过IPD体系来落地 1 2 3 4 5 BU和销售权利动态平衡，目标一致，合作共赢 成立完善，分层的战略与Marketing体系 职能部门的运作改革成产品线运作模式 建立不依赖于个人英雄主义的干部机制，以期达到基业长青 通过激励，建立利益驱动的文化导向 IPD 体系 IPD是什么？（IPD适用于各行各业研发企业） 集成产品开发（Integrated Product Development,简称IPD） 是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。 思想的集成 方法的集成 工具的集成 业务的集成 PACE IPD HW IPD IBM HW 系统工程 （ISO15288） IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE—Product And Cycle-time Excellence） IPD集成了多少个优秀实践 IPD核心思想 04在 设计中 构筑质 量和成 本优势 03快速高效地 推出产品 02基于 市场驱 动的产 品研 发 01把产品开发作为 投资来管理 产品开发 跨部门团队 理解客户的真正需求，围绕市场需求 进行开发，帮助客户获取成功 技术及产品的共享，产品平台、公用组件（CBB） 人力资源的共享，专业细分、管道管理 知识的共享，经验和教训的积累和传承 快速：不求局部快速， 但求整体快速 高效：不求产品多， 关键是要获取商业成功 核心思想1:把产品开发当作投资管理 把产品开发 作为投资来 管理 产品规划 产品规划 产品1开发 产品N开发 从多个方案中选优 细化/设计/开发既定的选择 业务决策点，从投资的视角审视预期收益、成本、可行性 核心思想2:基于市场驱动的产品研发 基于市场驱 动的产业研 发 理解客户的真正需求，围绕市场需求进行开发，帮助客户获 取成功 预测客户需求及行为趋势，以用户为中心设计，并持续的和 客户保持沟通以验证产品 市场驱动 核心思想3:快速高效的推出产品 快速高效的 推出产品 快速：不求局部快速，但求整体快速 高效：不求产品多，关键是产品要获取商业成功 开发出产品原型≠产品成功上市 核心思想4:在设计中构筑质量和成本优势 在设计中构 筑质量和成 本优势 技术及产品的共享，产品平台、公用组件（CBB） 人力资源的共享，专业细分、管道管理 知识的共享，经验和教训的积累和传承 IPD核心业务 市 场 评 估 市 场 细 分 分析 机会点 务计划 制定业 整合业 务计划 业务计划管理 绩效评估 MM市场管理 商业战略 历史数据 技术 需求 做正确的事 正确地做事 SP/BP 路标 Charter 长期需求 中期需求 产品包需求 紧急需求 PCR OR 需求 管理 IPD流程 通过决策评审把握投资 生命周期 概念 计划 开发 验证 发布 市场管理流程 项目提议 ☑ ☑ ☑ ☑ ☑ 任务书 CDCP PDCP ADCP EOXDCP 关注点 分析市场机会，确定 备选方案 · 输出 - 初步的商业计划 “合同式”的商业计划 · 输出 - 初步的商业计划 CDCP PDCP 可供Beta验证的产品包 详细的产品发布计划 · 输出 - 最终的上市产品 - 制造能力及产量计划 - 最终的产品发布计划 ADCP 量产计划、产品上市计划 · 输出 - 量产准备 - 产品准备 GA GA 通过TR把握过程产品包成熟度