高速公路工程质量管理浅析.PDFVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
高速公路工程质量管理浅析.PDF

第29卷 第21期 甘肃科技 Vol29 No21 2013年11月 GansuScienceandTechnology Nov 2013 高速公路工程质量管理浅析 李爱红 (甘肃省交通科学研究院有限公司,甘肃 兰州730050) 摘 要:在高速公路工程项目建设中,管理尤其重要,其中工程质量管理更为重要。工程质量管理作为项目管理的 一项具体内容,具有工程项目实施的整体性、工程技术的复杂性、实施过程的系统性、整体工程的不确定性以及社会 广泛的适用性。在整体建设实施过程中,如何缩短工期,节约开支,控制成本,开拓思路,创新管理理念,保证和不断 地提高工程质量是论述的主要内容。 关键词:高速公路;工程项目;质量管理 中图分类号:U459.2   工程项目质量管理是针对整体工程和整个团队 钢绞线、橡胶支座、锚具、防水材料等,从源头上保证 的大小规模活动以及大小规模投资引出的计划管 材料的质量。推行首件工程认可制度,在工程开工 理、技术管理、财务管理、物资管理、劳动力管理、机 前,要求驻地办与施工单位,对图纸进行认真审查, 械管理、信息管理、安全管理、环境保护等多项管理 确认无误后,再进行技术交底; 的综合;并按科学的方法,有序地进行有计划、有组 3)根据质量目标,强化监督检查。为将高速公 织管理的最终管理。是保证整体工程宏观和微观管 路建设成为质量可靠、施工安全、环境生态优美,形 理的基础管理和综合管理。在施工过程中,不但要 象优良、路与自然和谐的高等级公路,可制定责任目 重视上述管理,尤其要注重工程质量的动态控制,并 标,按工程实体质量、进度、内部管理、安全生产和环 以事前控制为前提,过程控制为主体,事后控制为保 境保护分为五大责任目标,推行质量监督工作规范 证;强调主动控制与被动控制相结合的严谨方式,保 化、标准化、程序化、科学化。并结合日常管理检查, 证工程质量的优质实施。 细化各分项管理流程图,按时抽查和检查施工单位 的监理日志与检查记录,同时要规范质量监督人员 1 工程项目施工前的质量管理 的管理行为与表格填写。 1)工程项目施工前的质量控制。根据项目特 点,建立工程质量监督办公室,负责全线工程质量监 2 工程项目施工中的质量管理 督工作。各驻地办具体负责现场质量监督,形成两 由于工程施工过程是一个资金、劳动力、技术、 级质量监督管理机构。驻地办均设立专职安全工程 机械等密集型集结、生产过程长,且使用过程更长的 师,明确各级机构的职、权、责,做到政令畅通、运转 项目工程。因此,统筹规划,科学决策、保质保量是 高效、分级负责、控制有力。开工履约后,集中全线 非常重要的。 质量监督人员针对项目的特点进行培训、考核,选拔 1)强化施工过程的质量管理,严格把好开工 考核结果好的业务人员进入管理机制,保证全线管 关、工序检查验收关以及中间交接验收关。特别是 理人员的业务水平和工作责任性; 难点工程的施工方案,从技术、经济、安全与进度多 2)设计是工程建设的灵魂,是工程质量的龙 方面进行全面分析,把好开工第一关。施工中的纠 头,工程质量首先取决于设计质量。而施工中的主、 错信息控制,根据施工实际情况中出现的各种不符 被动控制及一切根据,均来自工程施工图纸与其质 合

文档评论(0)

sunyangbill + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档