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　　企业文化建设与管理高级研修班 ——看似有形实则有形的文化管理 2014年第八期 主办单位：仁达方略企业管理咨询公司 描述：管理。本课程是国内外多家知名企业指定公司企业文化课程，其实企业文化。将带给企业一套涵盖公司企业文化体系构建、落实和突破的公司企业文化整体解决方案，企业文化手册。协助企业建立一套切实有效的公司企业文化突破的机制和流程，我不知道企业文化建设与管理高级研修班 。取得实实在在的公司企业文化收效，对比一下企业文化建设与管理高级研修班第7集。企业文化建设。推动企业络续健康生长！【课程背景】 课程设计和完美历时长达15年，汇集20年的企业文化咨询、研究收效，吸收了来自美的、三峡、大唐、一汽、深业集团、陕煤、邮政、中粮、神华、中国石油、蒙牛、华电、人民网、中国搬动、绿地集团、中国烟草、中国银行、中国航天、中国企业文化研究院等特出企业的企业文化突破体会，以运动练习、情景练习、多媒体体验和真实案例剖析来演绎企业文化突破的各个环节，企业文化论文。课程灵活，容易掌握。 【仁达研究院】 仁达方略具备国内一流社科类研究机构的研究水平，看着高级。创立性精神与能力受到学界与同业人士的高度歌咏。银行企业文化。仁达方略管理咨询公司下辖管理研究院高级研究人才百余人，研究体会丰富，看看银行企业文化。收效显著。著作与呈报发行量居同业之首。企业文化的重要性。截止2014年3月，企业文化建设与管理高级研修班。公司具有自主知识产权的25项知识收效获得国度专利认证，享誉学界，居业界之冠。企业文化案例。 仁达方略率先引进企业文化综合诊断与评价系统（CMAS）并结合自身研究，企业文化建设。开辟国内企业文化咨询界限 仁达方略国内首创性提出“集团文化生态体系”并举行系统构建实施；首创“企业文化落地”概念与实施操作体系 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【课程大纲】 第一部分:企业文化建筑步骤 1.如何寻找企业文化的核心 2.建筑企业文化应从何处入手 3.通过何种手段定位企业文化的建筑方向及内容 4.提升企业价值观的过程概述 5.价值观的企业特性及对企业战略实现的内动力 6.企业核心价值观的提炼、提升、整合技巧 7.企业文化载体的重要意义及建筑方法 8.战略导向型企业文化理念体系 9.如何编写、导入并实施《企业文化手册》 10.如何提炼、提升特出企业文化形成理念体系 11.怎样结合工作规划制定企业文化建筑规划 第二部分:企业文化体系实施保障措施 1.组织空气塑造与企业向导者的作用 2.如何将企业文化理念贯彻到员工行为中去 3.如何防止公司口号(或运动)来得快、去得快 4.怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范 5.如何使员工认同并切实秉持企业的价值观 6.企业文化运行的硬环境——基础管理平台建筑 7.怎样判断员工对企业文化的积极性与认知度 8.企业文化建筑是否是某个部门或某个人的事 9.如何在企业外部形成企业文化工作落实的组织保障 10.通过何种形式使各个层面的人员均担负起文化建筑工作 11.企业文化工作的落实与部门绩效考核怎么挂钩才为合理 第三部分:长期建筑企业文化 1.随着企业的发展，企业文化必要发生怎样的变化 2.怎样保持企业文化的活力与动力 3.在制定企业文化建筑规划中必要注意的事项 第四部分:企业文化与企业管理 1.企业文化工作与企业管理各个环节的对接 2.企业文化培训工作计划的制定与起色要点 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【课程主讲】王吉鹏老师 管理学者，集团管理权威专家，中国顶级管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长，企业文化案例。长期从事大型企业管理实证研究与咨询，善于把握管理规律与实验特征，首创“集团管控”和“企业文化落地”概念，系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”实际和“产融模式”的咨询方法，文化建设。其全新的实证性实际体系与建筑方法被通俗地使用到诸多出名集团企业管理实验之中，事实上企业文化。受到企业界和学术界普遍的认可和推崇。 国内多所知名商学院的客座教授，著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建筑》、《管理感悟》等个人专著30余部，并主持出版了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源等系列图书。企业文化手册。 其向导的金牌咨询团队为国度电网、中国银行、交通部海事局、中航油集团、中粮集团、中国五矿集团、中国南车、中国航天科技集团、中国长江三峡集团、上海大众、国机集团、美的集团、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、晋煤集团、北京金融街等数百家国内知名大型集团公司及英博啤酒、英美烟草等多家国际集团提供过专业咨询服务。 【授课特征】 实战与实际偏重，机关严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；大量的实战工具真