体育院校大学生就业指导网络化解决方案构建研究.docVIP

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体育院校大学生就业指导网络化解决方案构建研究.doc

  体育院校大学生就业指导网络化解决方案构建研究   摘要:基于市场化经济发展的需要,我国高校不断扩大招生规模,为社会主义现代化建设培养了一大批有用人才,其中体育院校在相关专业人才队伍的培养方面做出了巨大贡献。然而,体育院校在大学生就业指导方面问题较多,就业指导教师资源不足、就业指导课程设置不完善、缺少系统化就业指导等导致体育院校毕业生在就业过程中遇到困难。为解决该问题,体育院校就大学生就业提出网络化解决方案。为此,就体育院校大学生就业指导网络化解决方案的构建为研究对象,深入剖析体育院校在大学生就业指导网络化解决方案中存在的各种问题,从而保障体育院校大学生就业工作的正常、高校开展。   关键词:体育院校;大学生就业指导;网络化解决方案   中图分类号:F24   文献标识码:Adoi:10.19311/j.ki.1672-3198.2016.18.040   根据人力资源和社会保障部门统计结果显示,2015年我国高校毕业生达749万,而受我国产业结构调整的影响,高校毕业生就业形势不容乐观,这将2015年高校毕业生就业工作推向了风口浪尖。尽管,在人力资源和社会保障部门的努力下,2015年高校毕业生就业危机得到一定程度的解决,然而,对于高校毕业生就业指导工作的研究不能松懈,高校毕业生就业难的问题依然存在。由于体育院校承担着为国家培养体育专业人才的任务,受专业方面的限制,体育院校大学生在就业过程中所面临的问题更多,因此,针对体育院校大学生就业指导网络化解决方案的研究显得极为必要,能够在一定程度上解决体育院校毕业生就业率较低的问题。   为保证高校大学生顺利走向工作岗位,各大高校长期采取传统的就业指导措施,尽管就业指导工作的开展取得了一定成效,然而,大学生所面临的就业问题愈发严峻。体育院校的特殊性使其在大学生就业工作开展过程中面临的问题更加棘手,根据调查研究发现,体育院校大学生就业工作存在以下几个方面的原因:第一,体育院校近年来所采取的定向人才培养模式使其对大学生就业指导方面缺乏足够的准备,相关体系、理论并不完善;第二,由于体育院校在师资队伍建设方面并未考虑大学生就业方面的工作,因此,大多数体育院校缺少专业的就业指导教师队伍,对大学生的就业指导工作仅凭经验;第三,体育院校在专业设置方面存在特殊性,相关毕业生的就业选择面并不宽,这也间接导致了体育院校大学生的就业问题日益突出。   本文就体育院校大学生就业工作存在的问题为研究对象,促进体育院校大学生就业指导网络化解决方案的构建,针对其中存在的问题提出具有针对性的解决意见,从而为体育院校大学生就业指导工作的开展指明方向,改善体育院校大学生的就业环境。   1.体育院校大学生就业指导工作中的问题   由于我国高等院校毕业生数量不断增加,体育院校在招生规模不断扩大的情况下,体育院校大学生所面临的就业压力逐年增加。为此,构建大学生就业指导网络化解决方案对体育院校毕业生就业工作有着极其重要的现实意义,体育院校大学生就业指导网络化解决方案构建中的问题主要有以下几个方面。   1.1体育院校缺乏专业的就业指导教师队伍   体育院校是我国专业化体育教学、运动人员培养的主要场所,体育院校在人才培养方面一直采取定向培养方式,因此,长期以来,我国体育院校并不存在大学生就业问题。然而,随着体育院校毕业生数量的增加,就业压力随之而来,由于缺少专业的就业指导教师队伍,大多数体育院校在就业指导网络化解决方案构建方面存在不足。调查显示,我国体育院校专业就业指导教师占教师总数量比例不足1:20,而相对于越来越多的毕业生来说,专业就业指导教师与毕业生之比不足1:580,这意味着体育院校在专业就业指导教师队伍方面存在严重问题。   体育院校大学生就业指导培训工作的对象主要为专职就业指导人员、主管级别领导等,然而,在实际就业指导工作中发现,这几类教务工作人员与毕业生之间的沟通、交流较少,与学生之间交流较多的辅导员、班主任却没有机会接受相关培训,这使得体育院校在構建大学生就业指导网络化解决方案过程中缺少科学的力量支撑。   1.2就业指导体系不完善   普通高校在大学生就业指导方面不仅缺乏专业的教师队伍,还缺少完善的就业体系,这一点在体育院校大学生就业工作中有着最为明显的体现。体育院校是专业类院校,以体育理论与实践教学为主,对于体育院校大学生来说,由于采取定向培养机制,长期以来并未出现明显的就业难问题。然而,随着高等教育的不断普及,体育院校毕业生数量逐渐增加,社会岗位不足导致体育院校大学生就业问题日益凸显。   体育院校在大学生就业指导体系建设方面缺少足够的重视,相关就业指导课程并未贯穿大学生的整个学习过程,就业指导工作仅在大学生毕业之前的半年内进行。不仅如此,体育院校在大学生就业指导体系建设方面缺少完整的人员配备,职责分工不明

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