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阿米巴考核 阿米巴考核的具体步骤： 1．贯彻经营哲学。 经营哲学的贯彻，应遵循“涟漪原理”：首先是高层统一思想和 基本经营原则，再由高层向中层传播，最后再到基层。 具体落实在员工的身上，则有一个由不信不疑到半信半疑，再到 深信不疑，最后到信仰的过程。 对经营哲学的学习是运行阿米巴的开始，但这个开始并不像开汽 车，上路前加满油发动引擎，就可以长时间持续自动运转。对哲学的 学习像骑自行车，踩动踏板才能促使车轴滚动，之后这个动作还将持 续，否则车身也会“停步”。在企业的经营活动中，就需要不断地踩 下哲学这个“踏板”，让经营哲学与经营实践相结合，当员工通过经 营业绩感受到哲学的作用之后，就会由不动，到激动、感动，到自觉 行动。 另外，经营哲学在实践中贯彻也离不开一些工具和方法，其中最 重要的就是经营会计系统量化工具。 2．明确企业的经营策略。 阿米巴是一种灵动的系统，在不同企业有着不同样貌，呈现百般 形态。 经营策略是企业根据迅速变化的市场环境做出的战略、战术展开 道成智聚专注阿米巴经营落地辅导 的判断，关乎企业的长久生存、阶段性目标的实现。 经营策略决定经营体制，阿米巴经营也是为了实现经营的目的。 因此任何企业都不能照搬他人的阿米巴经营模式，而要量身定制。在 企业推行阿米巴经营前，清晰经营策略显得尤为必要，否则之后的阿 米巴经营推行工作就不能做到有的放矢，在方向策略不明确的情况下 甚至做得越多错得越多。 3．构建阿米巴组织体系。 阿米巴经营模式是把企业分成若干个小单元，以“巴长”为核心， 最终实现全体成员共同参与经营。划分阿米巴，首先必设置确切的组 织架构，其次必须从“粗”到“细”。 所谓确切的组织架构就是要与经营策略相匹配。能贯彻经营方针 和经营者的经营意志，是划分阿米巴组织的前提。 从宏观到微观阿米巴的组织体系可以分为：整个企业、事业部、 SBU/部门、工段工序等不同层级水准的阿米巴。因此，首先必须设 置好事业部、部门等大阿米巴，再进行细分组织方可起到有效作用。 推行阿米巴的初期，不宜将公司组织划分得太细。因为要对每个 阿米巴单元进行独立核算，则必然涉及与相关阿米巴单元的定价问 题，再加上每个阿米巴单元需要根据市场情况进行不断的重组或合并 等，其协调过程是比较繁琐的，还有企业人才是否充足等因素。因此， ” ” 阿米巴经营模式的推行是一个由“粗 到“细 的过程，欲速则不达， 在刚开始一定要量力而行。否则其内部交易运作成本就大于总体收 道成智聚专注阿米巴经营落地辅导 益，这样就得不偿失了！ 行业及企业发展的不同阶段、业务构造等不同，对阿米巴单元的 划分就不同，即使是同一行业，各企业也有自己的方式。但是，无论 何种方式划分都要格外慎重，每个分出的阿米巴单元都必须符合四个 基本条件： 1 （ ）收入来源明确，为获取这些收入而产生的支出能够清晰计 算。如：一般中小企业职能部门由于没有对外进行销售的业务，因此 不能作为阿米巴独立出来；但对于大的集团企业，其有些职能部门如 海尔大学培训部，既为自己内部提供服务，同时以其独特专业优势也 为外部提供服务，就可以作为阿米巴。 2 （ ）具备独立完成某项业务的能力。如：项目制销售往往有客 户信息收集、需求了解、标书制作、投标公关、工程服务、收款，整 个过程紧密相关联，如果不能独立完成业务，就不能将其项目下属的 每个单位都划分成阿米巴单元。 3 （ ）能够贯彻公司整体的目标和方针。如：一家企业有两个项 目，其中一个是新项目，已经进行了初期投资。这时新项目尚不能划 分成阿米巴单元进行独立核算，因为此时除了一把手没有其他的人能 对此项目负责，还不能完全贯彻公司整体的目标和方针。 4 （ ）具有可以被授权的阿米巴巴长人才。阿米巴的经营本质是 量化授权的经营，因此划分阿米巴之前必须有可以被授权的经营人才 存在。 道成智聚专注阿米巴经营落地辅导