制造业生产管理如何转型升级.ppt

* * 一个国际调查公司，按照国际企业的一般管理标准进行调查分析中国企业的竞争力问题。中国企业的生命周期将会更短。 * 一个国际调查公司，按照国际企业的一般管理标准进行调查分析中国企业的竞争力问题。中国企业的生命周期将会更短。 * * * * * * * * * 生产管理人员的主要工作职责 计划 组织 布置 领导 控制 生产能力 生产目标 生产地点 采购 质量管理 成本管理 生产进度 集权程度 对外承包 加班 设备调度 生产设备 生产人员配备 日程安排 激励员工 工作命令 工作指标 人员绩效评估 存货控制 质量控制 进度控制 成本控制 制造业SOP标准作业流程图 (见DOC) 生产管理SOP作业流程 (见DOC) 生 产 主 计 划 表 日期： 编号： 订单号 物料编号/规格 物料描述/产品名称 数量 交货 时间 生产工序流程时间 生产完工时间 备 注 下料 剪板 落料 根据产品不同工艺转入不同工序 包装 　　　生 产 计 划 排 程 表 车间： 日期： 年 月 日至 年 月 日 编号： 订单号 物料编号/规格 物料描述/产品名称 生产 数量 交货时间 计划实际 生 产 进 度 明 细 1 2 3 4 5 6 7 8 9 计 划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 计划 实际 合 计 备 注 编制： 审核： 批准： 　　　车间生产进度控制表 客户名称/数量 物料编号 产品出货期 日期 摘要 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 计划生产数量 实际生产数量 累计生产差异 生 产 日 程 表 订单 号 品 名 规 格 单 位 计划量 日 期 1 2 3 4 5 6 日 车间： 月 日至 月 日 日期： 年 月 日 共 页第 页 生 产 作 业 指 令 单 班组： 　 日期： 　　 编号： 订单号 产品名称/物料描述 物料号 用量 数量 单耗 生产数量 完工日期 工艺要求 备 注 制单： 主管： 计化不及变化… 因素太多! 如何因应对? 三、对话生产异常 执 行 改 善 创 意 高层主管 中层主管 基层员工 生 产 异 常 对 策 所谓的生产异常，是指因订单变更、交期变更及制造异常、机械故障等因素造成产品品质、数量、交期脱离原先计划预定等现象。 生 产 异 常 的 掌 握 ①建立异常情况及时呈报机制； ②由生产实绩与计划预定对比以了解掌握； ③设定异常水准以判断是否异常； ④运用目视管理以迅速获得异常信息； ⑤设定异常表单以利异常报告机制运作； ⑥会议检讨，以使异常问题凸显； ⑦定期对生产资讯进行统计、分析，以期发现潜在的异常。 生 产 异 常 的 反 应 ①订单内容不明确或订单内容变更应及时反应或修正； ②交期安排或排期异常应以联络单等及时反馈至销售或生产管理部门； ③生产指令变更应以生产变更通知及时提出修正； ④生产中的异常已影响品质、品质或达成率时，应立即发出异常报告； ⑤其他异常，如故障、待料等，可能造成不良后果时，应立即发出生产异常报告。 生产进度异常因应对策表 异常项目 异常现象 因应对策 计划不当 (应排未排) 影响生产及交货 1.报告/通知相关部门 2.依交期管理制度处理 应生产未生产 影响生产进度 1.生产看板反应 2.发出异常报告通知相关部门 3.应至少于排程日前3天具体反应 应完成未完成 应入库未入库 影响出货