全脑优势理论.ppt

常见问题——偏好未必等于能力 切记：你的图形无所谓好坏、正确或错误。它仅是个人的思想偏好模式而已。人体上只要有配对的组织，优势的概念就会应运而生。多数时候，我们自然而然的选择偏好并只用其中一只手、脚或眼睛，因为锻炼有方而习以为常。当然，这并不表示其他的手、脚或眼睛的潜力就比较小。这种惯性规律会产生优势思考风格。偏好未必等于能力。虽然是有关联的——这两个名词代表着两种不同的概念。在较不偏好之处，我们也经常展示能力。哪些思考偏好带给我们最大的满足感，让我们心花怒放？归根究底，能力代表了让我们有效工作、完成任务的技能。 常见问题——有最理想的图形吗？ 有，你自己的！不管你的图形是什么，你都可以成为顶尖的人。HBDI是帮助我们进一步了解自己的长处、盲点、偏好和回避。这样，如果我们有意愿，就可能找出取长补短的对策。我们可以用不同的诉求方式，来扩展我们图形的范围，而不是妥协了自己的偏好。 常见问题——我的图形较好，他的图形较坏…… 绝没有这样的事。偏好的图形本身无所谓好或坏。你的图形只是在特定时间，对你的思考偏好所做的静态反映，必须从当时的大环境透视，才能正确理解。偏好并无所谓好或坏。只是有多多少少配合你所处情境、职业与活动的偏好。倘若你的偏好恰好契合你所做并且想做的工作，你自然会有满足感，而且容易成功。反过来说，倘若你的偏好和你当下进行的活动不能契合，你可能感觉不太容易，而且无法全力以赴、最后即使成功了也可能不是你所想要的。你理应主动让自己的偏好契合工作活动、学习与人生。 常见问题——我有右脑倾向。我右脑优势非常强，以下类推…… 这种言谈没什么好处，因为这会误导。偏好并非我们所拥有的一样东西。偏好并不会决定我们为人的每一层面，同时并非永恒不变的。事实上，更加正确的说法是：“我比较喜欢运用我的右脑偏好……”这是因为偏好其实是心智运作的模式，是认识或看待世界的途径，我们从而以特定的行为作出适当的反应。 常见问题——这人特别长于“左脑活动” 图形显示偏好，而非能力。两者应该分别看待。我们可能在象限具有某种优越的技能，不过这可能只是工作需要，而非本身的喜爱。就如同有人天生爱唱歌，却又五音不全。偏好意味着为之日思夜想、跃跃欲试。另一方面，能力是与知识与职业经验有关。一个人具有左脑偏好并不就意味着它必将成为会计师，尤其是他从未接受有关的职业培训！ 需要可能是职业能力之母，不过要在一个特别的专业领域学有所长，必须要和本身的偏好契合才行。从实践的角度看来，偏好和能力的确相当有关联性，不过这只是因为人们在做自己最喜欢的事情时往往最能成功。对偏好的激情总会激励我们精益求精，鼓舞我们追求尽善尽美，周而复始。这种情况在人们真心诚意学习新技术时可说是司空见惯。 常见问题——这人明显是右脑偏好，可见他一定是富于创意 错！每一个象限都有好多个特质，不是单一元素构成的。切记要对资料总结表一再考证，以确定特定的偏好是否存在，绝不要想当然或只参考总结表的内容。具备A象限的人有可能数学欠佳，原因是他们欠缺将数学当成主要学科学习的机会。如果他们全力以赴、进行学习，那他们的成功机会十分大，主要是因为这门学习十分契合他们的思考偏好。 常见问题——我的图形会改变吗？ 会。改变需要时间，也取决于各人渴望改变的意愿高低，或因他们生活上的时移世易，或感情出现重大变化，假以时日，图形可能会有变化。不过，若是没有重大事件发生，人们通常会一直沿用旧方法重复做事。于是，图形就保持不变。 常见问题——我们实务上是如何发展新的偏好的？ HBDI并不旨在改变个人偏好，而是希望让人们更加有效、更能接受本身偏好所带来的效益，而不是成为偏好的“囚犯”。偏好不会仅仅因为改变就像是一个好主意而自动改变。换言之，偏好的改变是需要付诸努力的。当觉察到现有的偏好与活动或人生的目标格格不入时，情境式的改变更能启动个人对新的或职业目标的追求。没有这种动机，偏好实在是难以快速改变。话虽如此，如果你真想发展新的偏好，就从个人私生活的改变开始，而非工作环境。例如改变最积极闲暇时间的活动、嗜好，毕竟这么做的风险较低，不怕错误导致不良后果，更何况选项的自由度也较多。比如要向C象限进军，你大可买票看季节系列的歌剧，或参加瑜伽课程。你若有意强化A象限，就参加股市投资的课程，或认真学习电脑。抉择其一，然后夙夜相随，成功指日可待。 从私生活开始发展新的象限偏好 A B C D 跨四象限 业余无线电 台球 修车 电脑 自行动手的项目 电子游戏 高尔夫 建构模型 修古董车 策略游戏 木匠工作 健身 保龄球 玩牌 收集（组织） 钓鱼 园艺 狩猎 跑步 划船 公开赛 团队手球 网球 举重 收集（热衷于） 交谈 烹调 时装 欣赏音乐 观察人 含饴弄孙 闲暇阅读（小说） 歌唱 戏