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以创新力精神做好医院科研管理工作的几点建议 　　【中图分类号】R197.32 【文献标识码】B 【文章编号】2095-6851（2017）02--01 　　医院科研工作是医院工作的重要组成部分，是加强医院内涵建设的需要，是医院综合实力的体现。随着我国医药卫生事业改革的深入，医疗市场竞争的日趋激烈，医院科研管理工作必须要以创新力精神为指导，高度重视科研工作的发展，做好科研管理工作，培育和提升医院的核心竞争力。 　　一、以“有意识”更新科研观念，形成科研管理工作的前提 　　做好医院科研管理工作，首先必须要更新已有的成旧的科研观念，改变那种认为科研工作是医院各项工作的‘附属品”，是“花拳绣腿”的观念，要做到提高医院人员的科研意识，要以以下几个方面下功夫。 　　1.抓教育纠正认识上的偏差，使大家充分认识只有依据科技进步才能从根本上提高医疗质量和技术水平，从根本上提高医院的综合实力和保障能力，要树立起科研意识、创新意识和科技兴院意识。要使医院技术人员认识到创新是科研工作的本质，只有以创新力为导向开展的科学研究才是真正起决定作用的第一生产力。 　　2.建立奖惩约束机制把科研工作纳入医院全面质量管理目标责任制之中，将每个人的技术水平、服务质量、科研成果等与职称评定、晋升级别、立功受奖挂起钩来，以实绩认优劣。 　　3.开展形式多样的科研教育和培训针对队伍基础薄弱，对科研认识不深，畏难情绪等问题，派出医务人员参加科研基本知识和能力培训，如“医学统计”、“文献检索”、“科研课题申报”和“论文撰写”等。逐步培养科研意识，提升科研能力，开通中国生物学文献系统，使专技人员及时了解本学科的前沿知识，为查新和丰富自己的知识结构提供必备的条件。 　　二、以“有发展”凝炼科研方向，牢固科研管理基础 　　医院科研管理工作要顺应科研工作的基本原则，依据市场需要与自身实际情况开展科学研究，在科研方向上要体现出“三个面向”。 　　1.面向临床选题医院科研工作的开展，离不开来自临床的实践，临床实践为医院和科研工作提供了动力和方向。医院科研工作应该结合临床实践，优先支持临床应用研究。以临床应用研究为主体，围绕临床诊断和治疗中的关键技术、重大疾病方案与策略，坚持需要性、可行性、先进行、科学性和效益性相统一的原则，进行多学科联合攻关，切实解决临床工作中遇到的疑难问题。 　　2.面向市场选题市场是科研工作最好的检验场所。面向市场选择一些“短、平、快”的科研项目，既解决了市场之忧，又做好了医院科研工作，一举两得。要针对基层常见病、多发病的预防和治疗开展研究。切实解决基层医疗面临的实际问题。选择周期短、投资少、见效快、易开发的研究项目，使科研成果尽快形成效益，从而形成良性循环。 　　三、以“有作为”汇聚科研队伍，把握科研工作的关键 　　人才队伍建设是医院科研管理工作的关键。优秀人才不仅给医院带来高新技术，扩大医院知名度，也是提高医院科研水平的有效途径。 　　1.加大高科技人才引用力度引进具有一定的工作经验，通过系统理论学习的高学历人才，有较扎实的理论知识。又具有较强的科研实践能力，他们思维活跃，富有创新精神，外语水平普通较高，能及时获取国内外大量信息，善于追踪本学科的前沿知识和最新动态，使科研具有先进性；在申请科研课程时有选题新颖、科学性强的特点，大大提高项目的竞争力和中标率，有力地促进学科的发展和科研水平的提高。 　　2.创造条件尽可能让培养对象参加高层次的科研实践凡列入人才培养计划的培养对象尽可能到国内外重大大学或科研单位参加有关的研修班和做访问学者，学习高新理论如识和科研成果。 　　3.采取适当的倾斜政策，创造有利的成才环境优先安排进修、外语培训和计算机训练；对担任研究项目的主要负责人，保证科研资源配置和改善科研条件等，扶持他们早日成才。在职务晋升方面，对优秀中青年骨干实行倾斜政策，使他们脱颖而出，对获得重大科研成果的人员实施重奖，并积极帮助他们排忧解难。 　　四、以“有保障”完善科研制度，搭建科研管理工作平台 　　在科研管理实践中，要加强有利于科技创新的机制建设，制订和完善各项科研申报、管理、奖励等制度，规范科研管理，实现科研工作的最大产出。 　　1.完善科研管理机制在科研项目申报方面坚持项目论证把关制度，注重项目申报质量，在课题中后期管理方面，实施科研协作制、课题负责人制；加强课题中期检查，强化实验原始记录管理，确保人员、时间、经费、条件四落实，确保课题完成质量。 　　2.完善科研奖励及约束机制可从项目申报、职称评定、实行科研工作定量管理等方面予以约束，对不同层次研究人员的工作量提出相应的要求，彻底杜绝医院科研干部干好干坏一个样、论辈份熬年头的不良倾向。 　　3.建立科学合理的科研绩放评价机制一是实行科研经费拨款评审制度。严格科研