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何享健不用担心我退休后谁来接班问题 何享健:美的从来就不是家族式企业。所以你们根本不需要担心我退休后谁来接班的问题。美的将通过制度来保证这家公司的发展，不是靠个人，是靠团队，靠制度管理，所以我根本不用特别认定一个接班人。 　　放眼自上世纪60年代开始起家创业的中国家电企业家，同时代的，或早早退隐江湖安享晚年，或几经浮沉终于销声匿迹，或能力不逮决策失误抱憾终身，唯有一人，至今叱咤家电江湖第一线。 　　这就是何享健创造的家电业传奇。1968年，他带领23位顺德北滘乡亲，集资5000元创办了一家生产塑料瓶盖的街道工厂，到如今，掌舵美的这家年销售额接近900亿元、年创税收30亿元，创汇40亿美元的集团公司，旗下绝对控股的上市公司就包括“美的电器”，“小天鹅”、“华凌”等。 　　更为难得的是，在兼并潮起潮涌的中国家电江湖，素来稳健经营的美的，却神奇地玩转并购魔方，迄今十余起大手笔收购对象，无一不是业界称雄一方的诸侯———东芝万家乐、华凌、荣事达、小天鹅……居然全部克服水土不服的怪圈起死回生，且围绕美的主品牌，生龙活虎。 　　有专家这样评论美的的成功:美的是一家战略走向比较清晰，经营比较稳健，公司治理比较规范，管理层比较稳定的民营企业，而且这家企业时刻保持着对家电行业发展走向的把握，并由此对企业进行动态的调整与渐进式变革。所有这一切的核心，却在于美的拥有一位为人低调但不失战略眼光与睿智思维的当家人———何享健。 　　据悉有一次，中央领导来美的视察，顺口问何享健什么文化程度?何享健老实回答说，小学毕业。中央领导大笑，“老何现在起码是博士后水平了。” 　　在竞争最激烈的中国家电行业奋战整整40年的何享健，却是愈战愈勇，以其独到的国际视野与战略智慧，再度带领四十不惑的美的，向世界500强、向全球白电五强发出强有力的冲刺。 　　7月7日，在顺德总部何享健简朴的办公室里，本报记者独家专访了这位叱咤中国江湖40载的领军人物，听他娓娓道来美的40年来的成长经历，听他描绘引领美的冲击世界500强、全球白色家电五强的国际化宣言。 　　“没有改革开放，就没有今日之美的” 　　记者:40年前，您作为乡镇干部带领23位顺德北滘村民，集资5000元创办了一家生产塑料瓶盖的街道工厂；今天，您已是年销售额接近900亿元的美的集团的董事局主席。回顾这40年，您觉得创业至今，推动美的发展的最大动力是什么? 　　何享健:(脱口而出)当然是改革开放。没有改革开放就没有美的的今天。没有思想解放，我们也不可能坐在这里谈美的未来的发展宏图。 　　虽然美的是从1968年开始创业的，但前10年只算是小孩子，搞不出什么名堂。美的真正发展起步，还是得靠改革开放。正是改革开放的这30年，给美的创造了蓬勃发展的空间，让美的的事业不断壮大。从美的的历史看，1978年前，美的的销售规模不到几十万；1990年，美的集团的销售收入达到了1亿多元；接下来的10年，美的从1个亿，做到1993年的9.3个亿，并且顺利实现股份制改造，成为中国第一家乡镇企业改制后的上市公司。到2000年，美的销售达到105个亿，年均递增50％。去年美的销售额超过750亿元，今年有望超过900亿元。 　　美的能走到今天，最主要的就是靠当时的管理层改革思路超前，有市场经济意识。不改革肯定死路一条! 　　记者:回过头来看，您个人如何理解改革开放带来的思想解放?对美的而言，改革开放解放了什么? 　　何享健:如果不是改革开放，美的难以完成产权改革，也难以调动有价值的人才的积极性。比如改制前，我要提升管理团队的待遇，把调整薪酬的方案报上去，镇上不同意，说你的方案中保安队长的工资，竟然比我公安分局的局长工资还高，这绝对不行。 　　家电业竞争最激烈，如果企业薪酬制度我都完全做不了主，我怎么管理?怎样留住人才?所以我极力推动美的产权改革，动员政府把股份退出来，让市场来调节企业运营行为。现在看，美的很幸运，得到了政府的支持，顺利实现了企业产权改革，进而改制。美的也是中国所有上市公司中，最早推出股权激励机制的，这也应该归功于当时的思想解放。 　　解放思想也直接解放了我的用人观念，要不是解放思想，美的可能也会跟很多珠三角的同行一样搞家族制企业，始终难以做强做大。但美的这么多年来，通过股份制改革确立了产权明晰的企业制度，通过良好的激励机制解决了用人体制，现在已经走向了一条现代化规范企业之路。现有的高管团队中，没有一个是我的亲戚。坚决不搞家族企业，也是我在解放思想上的认识。 　　三年冲击世界500强 　　记者:站在美的发展40年的节点，美的未来有什么样的规划? 　　何享健:按照我们的“十一五”规划，2005年，美的销售530个亿，到2010年达到1000个亿，但今年，我们就可能提前实现1000个亿的目标。因此我们作了调整，美的计划在2010年实现120