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公司筹备期间管理社保费由谁缴？ 　　2010年3月，某集团公司委派赵某到外地筹建分公司。经人介绍，小李于2010年4月开始协助王某开展分公司的筹建工作，双方口头约定，小李的月工资为3000元，并承诺分公司挂牌成立后，即从2010年4月起为其补缴社会保险费。2010年12月，分公司经工商登记注册，正式挂牌成立，但当小李要求补缴社会保险费时，分公司却以筹建期间不具备用工主体资格为由，称不能为其补缴筹建期间的社会保险费，只能从分公司正式登记注册起为其缴纳社会保险费。那么，公司筹备期间，小李就不能参加社会保险了吗？ 　　评析：从《劳动法》及《劳动合同法》规定的劳动关系主体来看，筹备中的公司不具备用工主体资格，是没有用工权的。但根据《公司法》的规定，筹备中的公司的责任应由负责其筹备的发起人承担。也就是说，筹备中的公司虽然没有用工主体资格，但发起人应是用工主体。发起人有自然人与企业法人两种情形。如果发起人是自然人，并以个人名义雇佣员工，则双方形成雇佣关系，当公司成立时，发起人雇佣的员工转入公司，双方之间形成劳动用工关系。如果发起人是企业法人，则被雇佣的员工和该单位之间形成劳动关系，应受劳动法的调整，双方应签订劳动合同，单位应为员工缴纳各项社会保险费，待筹备公司正式成立后再转入新公司，解除之前和股东方用人单位的劳动关系，和已成立的新公司签订劳动合同，延续劳动关系。本案中，分公司的发起人为某集团公司，具备法人资质，为合法用工主体，其委托赵某筹建分公司，聘请人员均为集团公司直接用工，集团公司和他们形成劳动关系，应和他们签订劳动合同，履行缴纳社会保险费的义务。（高原） 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒和指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要和别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划与准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 　　二、做事没有方法？阅历 　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 　　三、周围干扰因素？自控 　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。 [编辑]时间管理方法 　 （一）、计划管理 　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。 　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。 　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。 　　每年年末作出下一年度工作规划； 每季季末作出下季末工作规划；每月月末作出下月工作计划；每周周末作出下周工作计划 　　（二）、时间“四象限”法 　　著名管理学家科维提出了一个时间管理的理论，把工作按照重要与紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要（如人事危机、客户投诉、即将到期的任务、财务危机等）、重要但不紧急（如建立人际关系、新的机会、人员培训、制订防范措施等）、紧急但不重要（如电话铃声、不速之客、行政检查、主管部门会议等）、既不紧急也