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岗位整合整治和人员优化配置实施细则 岗位整合整治和人员优化配置实施细则 公司的快速发展与规模化扩张必然带来生产组织模式、岗位设地定、人员配置的根本变化，同时，公司的增量发展也为解决人员的存量冗员提供了良好的机会，按照公司“两个国际化”的要求，公司今后的发展不仅表现为总体能力的增加，更体现在整体效能效率效益的提升，其基本表现为劳动生产率水平的国际化。劳动生产率的提升不是通过简单的减人实现，而是通过建立更高效的生产组织模式、更先进的岗位管理办法，配套高素质的员工力量的一种综合优势的体现。为此，必须从最基本的岗位整合整治着手，以生产组织指挥管理模式的变革，带动人力革命。因此，本次岗位整合整治工作是结合岗位设定、人力配置、生产组织管理模式全面变革的一次管理革命与全面实现公司管理优化、技术进步、人员提升的系统工程。其检验标准一是在本次技改扩建中基本不另外增加人员，初步建立全新的生产组织系统与优化岗位人员配置；二是在此基础上进一步进行组织优化、岗位优化、技术优化与人员素质提升，为公司新区建设提供1000人左右的管理、技术人员与技能工人；三是全面建立起一套现代化的、具有国际水准的企业经营管理、生产组织运作与人力资源管理模式。 通过此次岗位整合整治工程需要解决如下问题： 1、改变人盯机、人盯人的传统生产组织管理模式与岗位设置思路，实现“集中监控+现场巡检”相结合的大生产组织管理模式，同时，通过优化通讯系统与生产协调指挥手段，实现人员力量的最优整合与提升。 2、解决岗位人员多偏，和国际先进企业、先进水平相比，整体劳动生产率较低的现实。通过此次扩建技改增量，消化人员存量的问题，在产能规模扩张的情况下实现劳动生产率的整体提高。 3、解决岗位过于分散，职业分工过于细化的问题，改变因此而带来的操作范围人为划分过窄，技能要求低，不能拓展技能的局面。 4、没有通过科学方法进行岗位作业分析造成的定员、定技术要求不严密，培训工作针对性不强的问题。 5、解决高素质人员不能深入一线，扎根生产运行系统的现象，通过设置运行工程师等岗位，提高高技能生产运行员工的待遇与发展空间，使各类人员通过在生产一线钻研、奋斗实现自身价值。 6、解决从工程项目一开始就系统规划岗位设置、生产组织模式与人员配置的问题，使新工程新生产装置从一开始起就具备先进的生产组织体系，直接达到国际化水准。 一、岗位整治的基本模式：“集中控制＋现场巡检”相结合的岗位管理模式 公司此次岗位整合整治的基本模式为“集中控制+现场巡检”，就是将现在分散的生产工艺控制操作点与岗位进行集中整合，按片区、工艺关联等因素把各种控制、显示、运行操作、报警系统集中到一个中控系统与中控操作室中，使各操作控制人员集中控制管理，同时，按照包片、包区、包机的原则与方式设定巡检岗位与人员，重点加强设备点检、现场管理、现场设备维护、现场操作与现场异常情况处理，配套改进、优化、增加操作控制和现场、生产调度管理和操作控制、现场巡检的通讯联系方式与工具，并对部分重点岗位、关键设备、重要控制点、环境恶劣地方实行远程视频监控，从而将控制操作、现场管理、生产调度有机地结合起来，充分整合各方面的力量，在保证生产正常运行的同时，可以通过有效的生产调度组织力量集中处理异常情况。 此次岗位整治的根本目的，就是要使岗位运行和作业方式实现革命性的变革，实现岗位的管理升级，因此，首先要从解决员工的思想认识着手，使其提高认识，转变观念，全面参和。其次，各分厂要对岗位整治的实现形式，实施手段，达到目的清晰明确。 根据目前公司各生产系统控制水平与作业条件分别采用不同的方式与分阶段实施。 1、对目前生产控制水平较高，已经采用或在本次技改扩建中已确定采用自动化系统的岗位，如DCS控制系统，PLC控制系统，要求必须严格实施“集中控制＋现场巡检”管理模式。 2、对目前生产控制系统尚未实施集中控制，但从生产控制性质与操作条件看，可以实行自动化与集中控制管理的岗位，各分厂应尽快拟出控制优化方案，做好岗位模式转换的准备，报经公司批准后实施，以适应岗位整合整治及转换的管理模式。 3、对自动化控制要求不高，操作简单的岗位应将其显示、联锁、报警系统统一集中管理，尤其是循环水等辅助岗位与1人岗、2人岗的岗位，必须进行整合，不再单独设立岗位。 4、在实行“集中控制+现场巡检”生产组织方式中，应同时提出通讯与组织协调联络方式与工具，可以采取步话机、现场群呼广播的形式，实现上下岗位间、操作监控和现场巡检间、生产调度和操作间的有效联系与调度。同时，对需要安装视频监控系统的一并在此次岗位整合优化中实施。 二、推行运行工程师制度 实现岗位整合整治最根本的支撑就是岗位员工的技能与素质。因此，加强生产运行岗位的技术力量，提高生产运行线员工的操作技能是改善与优化生产运行系统质量与员工素质结构的基本途径