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生产管理_营销管理、物流管理和供应链管理比较分析 物流管理和供应链管理的比较分析 摘要: 通过对生产管理, 的比较分析, 得出了对现代企业管理者具有指导意义的 启示. 关键词: 生产管理; 营销管理; 物流管理; 供应链管理 中图分类号: F270.7 文献标志码: A 整个渠道商业流程优化的一个平台. 供应链管理 以最终客户价值最大化为管理目标, 以有效满足 客户需求为实现手段, 即在合适的时间与地点, 以 合适的方式与价格,将合适的产品提供给合适的 客户. 伴随社会经济, 技术的发展, 企业经营者的管 理理念和管理模式也在不断发展变化. 管理模式 大致经历了从生产管理, 营销管理, 物流管理, 发 展到今天具有突出影响力的供应链管理的四种典 对于四种管理模式的比较研究, 能让我们 型模式. 更好地指导企业的经营管理活动. 二, 四种管理模式的比较分析 (一 共同点 ) 营销管理, 物流管理, 供应链管理 生产管理, 四者之间的共同点在于: ) (1 它们均是一种管理模 式, 体现了一种管理理念, 在不同的历史时期指导 着企业经营管理者的经营管理活动; ) (2 四种管理 模式均有自己的产生背景, 对社会经济的发展做 出了巨大贡献, 对管理理论的发展产生了深刻的 均是通 影响; ) (3 四种管理模式的目标是一致的, 过经营管理提高企业的利润. (二 不同点 ) 1. 产生背景不同 生产管理是一种最古老的经营管理模式. 在 美国 19 世纪末 20 世纪初表现最为典型. 生产管 理的产生背景是: 生产力相对落后, 社会产品处于 供不应求的历史阶段, 由于市场商品匮乏, 制造企 业无论生产多少产品都能销售出去.于是就通过 设备更新改造, 扩大生产能力, 增加产品数量, 降 低生产成本, 来创造企业剩余价值. 这种管理模式 在我国的计划经济时代表现得最为典型. 营销管理理念产生于美国 20 世纪 50~60 年 当时美国经济高速增长, 企业纷纷把增加销售 代. 额作为企业的经营管理重点. 营销管理的产生背 景是: 社会经济高速发展, 产品充斥市场, 商品呈 现出供大于求的趋势, 销售产生困难时, 也就是第 一利润达到一定极限, 很难持续发展时, 便采取扩 一, 四种管理模式的涵义 生产管理是以产品生产为核心, 以提高效率, 增加产量, 降低成本为重点的管理模式. 生产管理 是一种最古老的经营管理模式. 营销管理是以消费者需求为中心的企业经营 管理模式, 重点考虑消费者的需求, 把发现与满足 消费者需求作为企业经营管理活动的核心.营销 管理是市场管理, 销售计划管理, 营销过程管理, 客户管理的总与. 物流管理是指以最低的物流成本达到用户所 满意的服务水平, 对物流活动进行的计划, 组织, 协调和控制的管理模式. 物流管理包括: 用户服 务, 需求预测, 定单处理, 配送, 存货控制, 运输, 仓 库管理, 工厂与仓库的布局和选址, 搬运装卸, 采 购, 包装, 情报信息处理等多个环节的管理. 供应链管理是一种全新的管理模式. 供应链 管理就是基于最终客户需求, 对围绕提供某种共 同产品或服务的相关企业的信息资源, 以基于 In- 从而实现 ternet 技术的软件产品为工具进行管理, 收稿日期: 2009-09-23 作者简介: 庞爱玲 (1972- , 河南博爱人, ) 女, 焦作大学经济管理学院副教授, 河南理工大学在读硕士. 第4期 庞爱玲: 生产管理, 营销管理, 物流管理和供应链管理的比较分析 11 大销售的办法寻求新的利润源泉. 我国改革开放 之后, 尤其是社会主义市场经济建立之后表现得 较为突出. 现代意义上的物流管理出现在 20 世纪 80 年 代. 物流管理产生的背景是: 经济的快速发展, 科 学技术的进步, 消费者需求的多元化与个性化趋 势以及社会分工的发展, 导致生产和消费在时间与 场所上的不一致, 顾客要求企业提供及时, 准确的 服务, 通过运用现代物流技术更好地提供服务, 扩 大销售, 无疑是一个很好的新利润增长源泉. 供应链管理出现在 20 世纪 90 年代之后. 供 应链管理的产生背景是: 企业面对高科技的迅速 发展, 全球竞争日益激烈, 顾客需求不断变化, 纵 向发展会增加企业的投资负担, 这就迫使企业从 事并不擅长的业务活动, 同时也会面临更大的行 业风险. 越来越多的企业认识到了 纵向一体化 的弊端, 为了节约投资, 提高资源的利用率, 转而 把企业主营业务以外的业务外包出去, 自身则采 取集中发展主营业务的 横向一体化 的战略. 原 有企业与为它提供材料或服务的企业就形成了一 种平等的合作关系.