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编号：论企业文化软实力对国有企业和工会的影响力论企业文化软实力对国有企业和工会的影响力企业文化，是一个很大的概念。延展到企业文化观念、文化形式和行为模式，它是一个看不见摸不着的东西。是企业的软实力。很多国有企业对企业文化很是陌生，不甚了解。以为企业文化不切实际，对企业发展毫无助益；以为企业文化只是浮于表面的文字，不能领会它的真谛；认为软实力没有硬实力硬气。更多的企业的管理者把精力全身心的投入到实际的建设劳动生产当中去，闷头苦干。脚踏实地的搞生产建设，没有错，但是在市场经济爆棚的今天，这样的经营运作模式就非常单调了，无法吸引更大更好的项目。比如说，有一个很大的公路新修项目招标，招标单位会如何选择投标单位呢？如果同时有两家单位竞标，一家单位准备充分，统一着装，制作了内容详尽的PPT介绍自己的业绩和实力，携带着自己企业的简介和资质，并规划了与之合作的美好前景；另一家企业，随意的装扮，没有准备任何资料，就凭一张嘴，如是如是的讲述自己曾经承接的各种项目。那么，在这两家投标单位中，招标方会选择哪家公司呢？大家可能都会不假思索的选择第一家。那么这两家的区别是什么呢？第一家拥有强大的企业文化软实力，另一家只能说是干过公路项目的包工头。那么什么是企业文化呢？抽象的来说，它是企业的思想和灵魂。具象的来说，企业的名称、企业的标志、企业的工装、企业管理规范、企业文化活动、企业外事活动、企业的经营规范，等等，这些都属于企业文化的范畴。再具体的来说，一张照片，一段影像资料、一篇企业发展史，都是企业文化的缩影。就我们中建而言，公司里的统一的蓝白工装、一进大门大大的LOGO墙、工地上统一的标识悬挂，这些是我们中建的企业文化。企业文化，就是企业的软实力，是决定企业发展层次的重要因素。在新型市场经济推动下，很多国有企业难敌民营企业，大型民营企业企业文化建设发生翻天覆地的变化，但国有企业企业文化建设相对落后，企业文化已成为制约国企生存、发展、壮大的致命软肋。在这个包装和实力并驾齐驱的年代，墨守成规，不注重企业文化，就没法在市场大潮中脱颖而出，拔得头筹。所以，国有企业文化软实力建设迫在眉睫。20世纪80年代，企业文化理论正式创建，作为管理理论的重要因素。企业文化是高度的关注了企业的支柱要素，最活跃最可变的因素——人。例如，国有企业——天津东亚毛纺厂的大楼上写着“己所不欲，勿施于人”“你愿人怎样待你，你就怎样待人”的大字。被称作“东亚铭”，该厂还根据东亚铭的原则编写了东亚精神，是东亚毛纺厂的价值观体现出版了内部刊物《东亚声》，作为职工训练的主要教材。每天上课前，经理们召集职工学习。使员工们为了一个目标和口号凝聚在一起，发自内心的服务企业，创造最大的品牌实效价值。造就了远销国际的纱线，成就了著名国企东亚毛纺厂。所以，国有企业的工会更多的扮演着企业文化策划者、执行者的角色。因为工会是和员工、工友深度接触的组织，是连接企业和员工的重要纽带。企业文化运用好，能激发工友的斗志和潜能，增强对企业的信任度，全面发挥“物尽其用，人尽其才”。企业文化的建设靠企业策划部门，企业文化的升华和宣贯要靠工会组织。工会要召集全员参与，推进文化建设。只有全员参与才能集思广益搞好企业文化建设，才能保证企业文化建设的全面性、广泛性、真实性。让企业文化建设人人知晓、人人参与，激发员工产生强烈的主人翁精神，从而使员工主动、积极参与企业文化建设，促进企业发展。工会要想办法让企业文化建设贯穿于企业生产经营的每一个环节，各部门负责人要成为部门企业文化建设的第一责任人，形成公司领导班子引领、企业文化部全程监督、党群工团全面配合的企业文化建设体系，要把企业文化建设落到实处，并使其健康、全面地发展。工会组织要将企业文化作为企业核心精神体现出来，必须要以具体的人或物体现出来，具体、典型的人物形象，能起到良好的模范带头作用，为此，在企业文化建设中充分宣传先进人物的先进事迹和部门、单位的先进经验，促进形成良好的竞争氛围。同时，也要加强舆论监督，对公司出现的不良风气、不良现象进行舆论监督，以加强企业管理和企业文化建设。有人大胆的认为，国有企业的工会组织就是企业文化部门。它是在党的领导下，最直接接触工友，宣贯企业文化的最实在的组织。好的企业文化，能使企业从容面对经济全球化和知识经济发展的挑战，有利于提高企业领导者和职工的文化意识，解放思想，更新观念。因此，国有企业和工会组织应该高度重视企业文化软实力建设，不断加强企业文化的宣贯和执行力度，使企业尽快适应市场经济要求，优化企业管理结构，提高企业管理水平；改善企业思想政治工作，强化企业员工的主体地位，增强主人翁意识，提高企业凝聚力，从而发展人才、培育人才。让我们的企业以崭新时尚的面貌跻身市场经济大潮中。