新方向教育发展公司员工考核与晋升管理制度.docVIP

员工考核与晋升管理办法(试运行) 第一章 总 则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于武汉新方向教育发展有限公司除后台职员外的所有员工。 三、员工考核基本流程 每月第五个工作日进行考核上月业绩指标，每位员工需梳理自身工作以及完成情况，详细写出一份述职报告，绩效考核未达标者予以降级或辞退； 每季度结束后5个工作日内按照本《员工考核与晋升管理办法》进行晋升评估。 部门负责人目标责任制，职务在部门经理以上者签订目标责任书（全年），（考核项目、目标值、占比、完成情况）； 所有员工需进行三天的培训，培训期间无薪资，提供员工餐，培训时间为上午9:30至下午16:30培训后通过考核的第二周正式上岗； 设立3个月的试用考核期，在3个月内完成公司销售指标后予以转正。未完成公司销售任务的，予以辞退。 在试用期超过2个月后，绩效考核未达标的员工，由其部门主管出具书面报告，阐述员工未完成任务的理由，和近期的工作表现。若表现良好，可予以第3个月的试用期。若表现不能令其部门主管满意，可提前予以辞退。 四、管理职责划分 武汉新方向有限公司经纪业务部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章 员工职业发展通道 第三章 员工晋升管理 第一节 员工晋升的基本条件 级别 考核标准 晋升基本条件 降级标准 基本工资 业绩考核 考勤考核 总经理 每年完成公司营销指标1000万（含个人） 具备较强的管理能力 每季度完成营销指标250万（含个人） 出色的带领员工完成公司下派的工作任务 完成分公司的日常管理 总公司委任 为公司做出杰出贡献 业绩完成度卓越 未达到维持标准任意三项，予以降级或撤职 8000 8000 2000 营销督导 1、每年完成分公司营销指标500万（含个人） 2、出色的带领团队完成公司下派的工作任务 3、每季度完成营销指标125万（含个人） 1、总公司委任 2、为公司做出杰出贡献 3、业绩完成度卓越 未达到维持标准任意二项，予以降级或撤职 4000 2500 300 部门经理 1、维持2个部门 2、个人季度完营销指标80万额度 3、团队每年绩效≥200万（含本人） 1、培育5个部门主管 2、个人季度完成平均每月100万额度 3、团队3年绩效≥3000万（含本人） 4、在公司任职满3年 未满足维持标准任意两项，予以降级为高级部门主管 4000 2000 300 高级部门主管 1、个人季度完营销指标80万额度 2、团队季度绩效≥320万（含本人） 1、培育2个部门主管 2、个人季度完成平均每月50万额度 3、团队季度绩效≥60万（含本人） 未满足维持标准任意一项，予以降级为部门主管 3000 1800 300 部门主管 1、团队人力≥5人（含本人） 2、个人季度完成平均每月20万额度 3、团队季度绩效≥100万（含本人） 1、团队人力≥5人（含本人） 2、个人季度完成平均每月40万额度 3、团队季度绩效≥50万（含本人） 未满足维持标准任意两项，予以撤销主管职位 2200 1300 300 行政专员 1、绩效考核表≥ 80分 1、绩效考核表≥ 80分 1、绩效考核表≤80分 1800 800 30 300 高级融资专员 1、绩效考核表≥ 80分 2、每季度销售产品20万 1、每季度完成平均每月20万额度 2、绩效考核表≥ 80分 1、绩效考核表≤80分 2、季度业绩不足60万 1600 800 300 正式融资专员 1、绩效考核表 ≥ 80分 2、每季度销售一单产品 1、成功销售一笔公司产品 1、绩效考核表≤80分 2、季度业绩为0 1300 500 300 见习融资专员 1、完成公司所有培训并通过培训测试 500 0 300 一、员工考核 1、业绩考核以每月1-31日为期，次月考核，专员类职位按照上表的考核标准执行，实现相应考核标准的，业绩考核为通过。 2、薪酬：业绩考核通过者，业绩考核奖次季度发放 3、考勤考核：考勤考核分为每月40%车贴40%饭贴20%全勤奖，饭贴车贴按实到天数发放 全勤奖：每月缺勤一天扣除50%，两天及以上全部扣除 二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格： 1、达到资深融资专员者，可选择是否成为部门主管 2、部门主管旗下的团员需自行招募，但需通过公司人事部审核后入职，公司不定期对外招聘的见习融资专员，可按业绩排行，分配给前几位的部门主管。 3、晋升考核以每季度为期，部门主管及以上职位但满足晋升基本条件