试析在企业管理中以人为本管理理念应用.docVIP

试析在企业管理中以人为本管理理念应用摘　要：以人为本的管理理念的提出，标志着一种人性化的社会发展观已经确立。以人为本的管理思想对现代企业制度的建立以及日常经营管理行为的规范具有重要的借鉴意义。如何实施人本管理以提高企业竞争力是企业面临的巨大挑战。 关键词：以人为本　管理理念　企业管理 以人为本理念要求企业必须珍视人、用好人、发展人，营造健康向上的企业文化；要求企业经营管理目标在追求最大限度的利益的同时，对社会、从业人员、顾客等各方面都应有最优化的关系，实行人性化的“满意管理”，以适应愈来愈激烈的市场竞争。 1.以人为本管理理念的理论基础 以人为本的管理理念就是要以人为基础和核心来实施管理，其理论基础主要来源于以下三个方面。 1.1以人为本的管理理念在于人是生产力发展中的主导力量 生产力三要素：劳动者、劳动对象、劳动手段中起决定作用、具有最大主动性的是劳动者。劳动对象和劳动手段是生产力中物的要素，必须被人掌握并进入生产过程才能成为生产力。所以，列宁说：“全人类首要的生产力是工人，即劳动者”。不调动劳动者的积极性就谈不到生产力的提高与发展。 1.2以人为本的管理理念在于人际关系是生产关系的中枢纽带 在生产中，人不仅与物打交道，更多的是与人发生关系，在生产中建立平等、互助、和谐、温暖的人际关系，使人有一个团结、和谐、友好相处的生产工作环境，这对调动人的生产积极性非常重要。以人为本的管理，促使生产关系更适合生产力的发展，提高企业经济效益。 1.3以人为本的管理理念在于人是一切管理活动的主体 管理涉及的内容多种多样，如财务、物资、生产、产品、成本、服务等。这些管理活动都需要人的行使。企业的生命力、管理的活力都来自于人这一主体的活动状态。对于企业管理而言，一定要建设好人才的凝聚机制，把对人才的凝聚力问题作为企业管理的一项重要工程来对待。 2.以人为本管理理念在企业管理中的运用 2.1以人为本，首先应树立正确的人才观 邓小平同志曾经指出：“事业成败的关键就是能不能发现人才，能不能使用人才。”只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以企业实施人本管理首先应树立起正确的人才观。 2.2以人为本，就要实行人性化企业管理 现代企业管理是人们共同劳动顺利进行的必要条件，而以人为本强调了将人放在管理的中心地位，关注人的需求。实行人性化企业管理，一方面要注意利用和发扬人性中有利的一面，为企业发展服务；一方面要对人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。在实现企业共同目标的前提下，应给员工更多的“个人空间”。人性化管理可以融入到每一个过程、每一项活动，可以体现在一项制度，一个举措，其关键在于员工的参与。 2.3强化企业人力资源管理，提升人力资源管理水平 对于现代企业，竞争实质上是对各种资源（如人力资源、技术资源、信息资源）的竞争，但最终应归结到人力资源的竞争。现代人力资源管理要使企业筹集或使用的人力资源的目标与行为素质与企业的发展需要相适应，既保证企业的正常发展，又使人得到满足与成长。因此，企业人力资源管理要从引进、激励等几个方面入手，提升人力资源管理水平。 （1）以人为本的引进机制 长期以来，我国企业领导人把企业销售额、利润等指标作为企业能否生存和发展的基础，而忽视人才引进工作。事实上，企业持续生产发展的关键不是单一的，而是企业管理水平的整体提升，以人为本的人才引进法认为，对人才而言，“比文凭更重要的是知识，比知识更重要的是技能，比技能更重要的是素质”，因此，企业应当多渠道的引进人才，坚持重视人才能力、素质、潜力为指导的选人方针，为企业发展筹备良好的人才队伍。 （2）以人为本的调动机制 在实际工作中，企业要调动起工作人员的积极性，发挥他们的潜能，采用不同层次不同岗位的竞争上岗机制，实现人力资源的最佳配置。在具体的用人机制中，企业采取量化指标竞争上岗、对外聘人员实行试用上岗制。 （3）以人为本的激励机制 激励是调动员工积极性，激发员工创新意识的最有效方式之一。企业建立有效的用人激励机制，可以发挥人力资源管理的最大优势。按照马斯洛的需要层次理论，人有生理、安全、社交、尊重、自我实现需要，因此，根据人的需要层次不同对人的激励机制也要具有多样性，包括工资、奖金、津贴、职位晋升、改善环境等，以满足不同层次人的不同需要，充分落实以人为本管理理念的激励机制。 3.以人为本是企业思想政治工作的基点，企业文化之根基 以人为本的企业思想政治工作，一方面要在思想上、政治上鼓励企业员工，在为共同目标求得共性统一的同时，注重员工的精神需求，重视与保护员工的精神财富这一无形资产，照顾到每个员工的个性，即不失“个体精神