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试论国内建筑工程施工管理中常见问题及对策（宁波行知中等职业学校，浙江，宁波，315301） 【摘要】本文主要分析建筑工程施工管理中存在的问题，提出了完善施工管理制度等措施，以加强施工管理工作，提高建筑质量，保障人们生命财产安全。 【关键词】建筑工程；施工管理；问题；对策 改革开放30多年来，我国的经济取得了显著成绩。随着经济水平的不断提高，各大城市的建筑事业也突飞猛进。在建筑业迅速发展的同时，如何提高建筑质量也是人们比较关注的一个问题。建筑工程增多的同时，也出现了质量参差不齐的问题。加强建筑工程施工管理的水平，对提高建筑工程工程意义非凡。但是，在建筑工程施工管理过程中，依然存在不少问题，影响了建筑质量的提高与城市的建设。 1 建筑工程施工管理中存在的问题 1.1 施工材料管理存在的问题。不少施工单位的材料管理人员素质不高，不按照制度规章办事，管理水平低，有的材料管理人员甚至不熟悉材料管理的操作流程。还有一些单位相关负责领导与材料管理人员串通一气，通过虚开发票等手段将一些财政制度不允许报销的费用，通过材料出账报销，材料成本虚增，损公肥私。在采购材料时，只考虑施工成本，没有把住质量关，甚至存在着一些暗箱操作，从中抽取提成或者拿回扣等。在材料的管理过程中，不重视材料的防潮、防盗、防火等安全防范。材料堆放比较凌乱，没有明显的标记、表示卡片等。对材料的盘点工作不重视，没有登记材料的存、退、领、发、收台账，有些单位甚至没有季度、月度材料的收支动态报表，管理混乱。 1.2 工程技术人员管理制度不完善，管理观念落后。在施工单位对工程技术人员的管理中，实际工作中存在着管人与管事的脱节，多头分散管理等现象，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门说了算，而真正的用人部门如机电工程部或者金属结构工程部等缺乏管理的权限，有时会出现在岗的技术人员却满足不了岗位的要求，满足不了生产的需要，而专业对口的却上不了岗位，看起来工程技术人员不少，能用的并不多。思想是行动的导师，意识是使用人才的前提。不少施工单位受传统的人事管理管理影响严重，不能摆脱传统观念的束缚，对工程技术人员的管理没有建立起现代的、科学的人力资源管理模式，管理方式仍停留在繁琐的“事”与“人”上，把工程技术人员当做了单纯的人力成本，缺乏充分挖掘技术人员潜能的意识。管理也比较随意，没有长远的战略计划与科学预测，有时会出现任人唯亲的用人方式。 1.3 施工中砂浆配比不严格。在建筑项目施工过程当中，必要工作与重要工作就是配置大量的砂浆，对工程质量，尤其是装饰质量与建筑物的结构质量影响非常大。可是对于这样一项重要的工作，在施工的时候仍然没有得到施工人员和相关管理人员的重视，导致出现了一些质量上的通病。一些施工单位的领导或者管理人员为了自己的额外利益在配置砂浆的时候不按照设计比例，经常偷工减料；在施工过程中，为了工程的需要经常配置不同规格的砂浆，但有的施工单位为了节约成本或者施工人员为了减少工作量，经常会擅自去掉其中几个规格的砂浆，这样给工程质量安全带来了极大的隐患。砂浆的原料主要有水泥、水、砂及外加剂等，其中质量最难控制的就是砂。施工过程中砂浆对砂的要求很高，主要有含杂质量、含水率、粗细等多个标准要求。有些施工单位很少对砂的成分进行检测，不管合适还是不合适，直接用于工程施工。 1.4 在施工过程中没有控制好进度与质量、成本之间的关系。众所周知，过程进度是与质量、成本互相联系的。加快进度就要增加成本，同时进度的加快又对过程质量产生了一些影响，由于机械设备、施工人员的高强度作业，变相地改变了施工条件，对质量产生了影响。在实际的施工过程中，施工方要么赶进度轻质量，要么抓进度轻成本，没有很好的使进度、质量、成本三者之间达到一个均衡的状态。 2 加强施工过程中管理的措施 2.1 严把材料质量关。对于工程所使用地设备、构备件、材料等，必须把住使用关、运输保险关、检测关、采购关这“四关”。要选拔优秀的材料保管人员和采购人员，必须具备较高的质量鉴定水平和职业道德素养。要及时的掌握市场信息，选择有一定资金和技术保障、国家认可的材料、设备生产厂家。选购市场信誉良好、产品合格证等证件俱全的产品。针对建材市场质量龙蛇混杂的情况，还要对设备、构备件、材料实施全过程的施工质量监督，提高工程质量。 2.2 加强工程技术人员的培训和再教育，提高工程技术人员的整体素质。首先，加强技术和理论方面的培训与教育，主要包括理论知识、技术能力、业务能力、专业知识等。培训内容要有针对性，即针对不同技术人员确定不同的教育内容，如理论知识欠缺的技术人员要加强理论知识的培训，要采取不同的教育方式，解决实际问题。培训内容也要有适应性，根据技术人员的岗位要求和需要进行培