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谈谈建筑工程中施工管理创新
谈谈建筑工程中施工管理创新摘 要:建筑工程项目是企业生产和管理的基点,同时也是企业经济效益的源泉,做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理,提高项目的运作质量,也是施工企业生存和发展的必要条件。
关键词:建筑工程;管理;创新
建筑工程管理需要在不断发展中进步,在现代建筑工程建成的时间中,建筑工程项目的内容随着土木工程的发展趋向复杂,管理项目涉及的项目涵盖了工程设计,施工过程和鞠躬的安全验收。目前,已形成了具有现代管理意义的项目施工管理,但是对这建筑市场的竞争日益激烈,建筑工程的竞争规模逐步夸大,我们需要在传统工艺上进行改革创新。通过技术管理上的创新,赢得市场,捉住市场契机,这就需要不断的对经验进行总结,对建筑工程的项目管理进行创新,不断对施工管理体制改革进行深化。
1 创新是建筑施工管理的必然趋势
1)创新是现代企业制度建设的需要。换句话来说就是,双方没有明确的责任,自己的责任都没做好却去干涉不属于自己责任范畴的事情,双面如果都这样,将对施工管理局起着严重的不利影响。所以,在这样的情况之下,只有创新才是改变现状的途径;
2)施工管理创新是先进管理科学理论的需要。随着今天社会层次的发展壮大和科学技术的进步,更加需要一种新型的管理模式来适应日益发展的生产力,只有这样,建筑行业才能与整个世界的发展潮流相适应;
3)施工管理创新是时代发展的需要。任何事物只有通过不断进行创新,才会有生命力和竞争力。对于建筑施工企业来讲,整个全局发展的决定因素在于管理方面的创新,只有在管理上拥有更新层次的认识,对于建筑施工企业来说,管理方面的创新是整个全局发展的必要因素,企业只有在管理上有了新层次的认识,才不会被同行业所淘汰,施工管理的创新对企业的发展的需求已经非常迫切;
4)施工管理创新是建筑市场发展的需要。近些年来,房地产行业在我国发展的速度最为迅猛,在整个市场经济中的地位越来越重要。许多的专业认为这是一种畸形的发展状况,然而房地产行业和建筑行业属于姊妹产业,他们的经营模式都属于盲目跟随国际的范畴,从根本上来讲,已经与行业的发展不再适应。在市场潮流不变的背景之下,中国的建筑行业只能依靠自身的创新来拯救如今的模式。
2 建筑工程中施工管理的创新理念
2.1 施工管理中的创新要与生产力发展相协同
良好的社会经济效益是帮助企业战友已有市场,开拓潜在市场的关键,如果生产力由于失去劳动对象而无法进行生产力整合的话,将会无法充分发挥生产力要素的作用,从而降低企业占有市场的能力。生产力发展到不同程度的时候对管理模式的要求也是不同的,两者的相互促进必须在创新管理与生产力发展协同的条件下进行,这是建筑施工项目管理中应遵循的原则之一。
2.2 项目施工管理的创新要与动态的市场相适应
对施工企业来说,项目建设必须适应不断变化的动态市场才能获得期待的经济效应。良好的效益是企业巩固已有市场、开拓并发展潜在市场的关键。企业在获得经济效益的同时,增强了企业自身开拓并占有市场的能力,这两者都不能缺少。从市场的角度来看,应该把项目向市场延伸,也就是说从竞争市场中获得施工项目,需要在项目执行的中不断增加自己的竞争力,继而参与到新的市场竞争活动当中。由此,建筑项目管理的创新,要从项目动态管理,协同管理出发,实现项目内涵的前后延伸。是的项目的建设质量获得更好的效益。建立好企业与项目间的协同关系,是的企业的发展更加适应市场的动态变化。
3 建筑工程中施工管理的创新方案
3.1要把深化责任管理。作为加强工程项目管理的“核心”
1)建立继全项目责任成本集约化管理体系 体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队(班组)和岗位应负的成本效益责任,使成本与经济活动紧密挂钩;二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划。制定成本费用管理标准;三要综合运用强制或弹性纠偏手段.围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题;四要认真加工和处理信息,以期改善管理、降本增效;在要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价,严格业绩考核和奖惩兑现。
2)堵住“四个漏涧”,实行“六项制度” 即:堵住工程分包、采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会汁委派制和项日经理对资金回收清欠终身负责制,杜绝项目资金沉淀和挪用。
3)切实转变观念,强化成本意识一是要树立“企业管理以项目管理为中心,项目管理以成本管理为中心”的经营理念;二是要树立集约经营,精耕细作和挖潜增效的观念;三是要树立责任、成本、效益意识,营造企业整体重视.项目部全员参与,施
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