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贵池区秋江圩中小型泵站建设管理探究摘要：本文对贵池区秋江圩泵站的项目法人制、招投标制、监理制、质量、进度、成本和安全与对水利泵站的建设的关系进行了深入分析，以探索建设好一个泵站的途径。希望通过探讨项目管理理论，为水利泵站的项目法人提供项目管理方面的参考，为管理者提供有益借鉴。 关键词： 泵站项目管理项目法人 Abstract：In this paper, the theory of project management, project management body of knowledge theories as a guide, the project legal system, the bidding system, supervision system, quality, schedule, cost and safety and the construction of pumping stations for water-depth analysis of the relationship, to explore ways to build a pumping station. Hope that the theory of project management for the water pumping station to provide project management, project legal reference, provide a useful reference for managers. Key words: pumping station/project management/project lega 中图分类号：TU723.2文献标识码：A 文章编号： 一、贵池区秋江圩泵站现状简介 从1955年至2003年，秋江圩内排涝站不断兴建和改、扩建，目前该圩已基本形成新河坝、建国、幸福、木闸、新河和秋浦等6个独立排区，并分别设站，本次改造前秋江圩圩内排涝总装机80台套12095kW，排涝流量118立方米每秒，排涝模数0.57m3/s/km2，本次更新改造的泵站为新河坝站、幸福站（一机房、二机房）、新河站（一机房）、木闸站（二机房）等4座泵站5座机房。秋江圩排涝泵站新河坝站、幸福站（一机房、二机房）、新河站（一机房）等4座泵站及木闸站二机房穿堤涵均建于六、七十年代建设，存在着诸多问题，主要表现在：1、机电设备老化损坏严重，排涝能力下降、效益降低；2、水工建筑物中砼碳化、剥蚀较为严重，严重危及泵站安全运行。秋江圩泵站更新改造工程设计标准为10年一遇3天暴雨3天排至平均作物耐淹水深。工程批复对新河坝站、幸福站一机房、幸福站二机房、新河站一机房进行拆除重建，木闸站二机房穿堤涵拆除重建，工程总投资6328.80万元。根据工程特点，秋江圩泵站更新改造工程计划安排总工期24个月，从2009年2月至2011年元月。 二、秋江圩泵站建设存在的主要问题及分析 （一）秋江圩泵站中项目法人责任制存在的主要问题及分析 1.主要问题 （1）在2010年3月13日，贵池区新河坝泵站建设过程中，出现了一起人身死亡安全事故。 （2）幸福站二机房机电技术方案不可行，后来发现此问题已不能在当年更改了，只有等到汛期过后了。但这个方案造成了一台机组不能正常运行的后果，造成了不好的社会影响。 2.问题分析 一般水利工程项目是成立XX工程建管处或指挥部等组织形式。 《水利工程建设项目实行项目法人责任制的若干意见》指出：项目法人对项目的立项、筹资、建设和生产经营、还本付息以及资产的保值增值的全过程负责，并承担投资风险。具体职责为：项目法人应当按照《合同法》和《建设工程质量管理条例》的有关规定，与勘察设计单位、施工单位、工程监理单位签订合同，并明确项目法人、勘察设计单位、施工单位、工程监理单位质量终身责任人及其所应负的责任。 在第一起事故中，安全员不知道在项目法人机构中应该承担何种角色，当然就不知道分管哪些方面的事情呢，这种听任安全生产放之任之，不发生事故那肯定是偶然。在第二起事件中，这是技术人员与施工人员交接不清导致这种结果。这两种情况都是人员不清楚岗位和岗位范围所导致的结果。 （二）秋江圩泵站中招投标制存在的主要问题及分析 1.主要问题 设备供应商没有选到一个技术成熟、力量雄厚的厂家。其中突出代表新河坝站水泵的供应商在水利轴流泵的制造上没有雄厚的实力。造成水泵电机座需重新更换的结果。 2.问题分析 在整个招投标过程中没有对此公司深入了解，这个公司主要生产工业泵，生产农水轴流泵经验不多，如果知道这个公司更多的情况