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一、企业定位： 讨论决定稿：汽车营销服务企业。 解释： 这是对公司所从事的行业的定位。是说我们公司是干什么的，明确了我们公司是做汽车营销的企业。 同时这句话还是对企业性质的定位，即我们公司是服务性的企业。一是在我们这个行业里服务是一个重要的竞争手段，企业要想在竞争中取胜仅靠一般服务是不行的，必须要有高人一筹的独具特色的服务和超值服务，才能吸引用户、培育忠诚用户，在竞争中保持不败。二是，体现了我们的职业道德、价值观和社会责任感，我们为社会服务必须是高品质的。 我们提出的这一定位，是发展的定位。因此是动态的。随着企业的不断发展，经营领域的扩大和延伸，企业亦将重新进行定位。 二、企业愿景： 讨论决定稿：建成基业长青的“百年老店”。 解释： “愿景”：是指一种愿望、理想、远景或目标。企业愿景是结合企业现状来描述组织成员真正想要一同开创的景象。 在市场经济条件下，任何企业都不敢说永不言败，但可以做到把企业办的更长久。这就是我们提出建“百年老店”的真整含义。建成基业常青的“百年老店”，不仅是我们公司所追求的目标，也是所有企业希望和梦想的。基业常青的“百年老店”，其“百年”只是个形容词，它的真实含义是使企业长久不衰持续发展。提出这个最终目标，既有现实意义，也有长远意义。 从现实讲，在市场经济条件下，特别是我们公司所处的汽车流通领域的竞争是你死我活、非常残酷的，很多企业在激烈的竞争中被淘汰，消亡了。我们要在竞争中保持不败并持续发展，就必须到市场上奋力拼搏。从国内外成功企业的发展历程看，企业要保持长久不衰，就必须有正确的发展战略，决策人的超前思维，高素质的企业团队，成熟的企业文化，先进的营销理念，忠诚的客户群体，不断创新的企业精神和公认的品牌形象及良好的企业信誉等。这些决定了企业在竞争中能够始终保持领先地位，而这些也正是我们建“百年老店”的基础。所以建“百年老店”提出来容易，真正要实现是有大量工作要做的，不仅我们要做，多少代人都要坚持不懈的去努力奋斗。 从长远看，企业存在的时间越长，创造的财富越多，对社会的贡献就越大。创建一个长久不衰的企业决不是我们这一代人所能实现的，而是需要多少代人的持续奋斗。但是经过我们这一代人的努力，为后人留下一片事业，这也是我们人生价值的最好实现。 三、企业战略： 1．营销战略： 以资源合理配置为基础；以品牌专卖为支柱；以营销网络为依托；力求市场份额的最大化。 解释： “以资源合理配置为基础”：企业的发展必须以资源为保证，企业的资源包括人力、物资、资金、无型资产等多方面。然而对于任何企业来说其资产都是有限的，只有将企业有限的人、财、物等资源进行合理配置，其作用才能充分发挥，企业才能快速发展。 “以品牌专卖为支柱”：品牌专卖是汽车营销行业未来发展的必然趋势，也是未来利润的增长点。 “以营销网络为依托”：营销网络是汽车流通企业所不可缺少的，而我们公司在网络方面的优势是其他公司所不具备的。因此我们要不断完善其功能，使其真正发挥占领市场、扩大市场份额的作用。 “力求市场份额的最大化”：是通过以上三方面策略的实施所要达到的目的。 2．人力资源战略： 严格选才、精心育才、放手用才、真心留才。 解释： “严格选才”：当好伯乐，善于发现人才。通过学校、人才市场、网络、猎头公司等多渠道筛选，诚招对公司事业发展有用之才。选才标准：德一才二，力求德才兼备；选才原则：公司主营业务的关键岗位力争选最优秀的。其他岗位，不一定是最优秀的，但一定是最合适的。 “精心育才”：成就事业靠的是一个群体、一支团队。因此，本着“舍不得育才，一切就自己去做”的人才培育理念，针对每个员工的特点，进行职业设计、制订职业阶梯，通过内部培养、派出学习、实践锻炼、绩效考核、建立人才档案等各种方式，从中发现可塑之才，加以重点培养，为事业的发展培养人才、储备人才。 “放手用才”：要做到不惟学历、不拘一格、知人善任。建立人才测评体系，掌握员工的能力结构，给每一个有才能的员工都提供足够的、适合的施展空间。 “真心留才”：事业留才，为每一个有能力的员工实现自身的价值提供机会、创造条件、搭建舞台；待遇留才，凡为企业发展做出重要贡献的员工，必将得到丰厚的回报；用情留才，对人才要尊重、关心、爱护、理解、信赖、宽容，允许人才犯错、容纳人才个性、鼓励人才创新。通过创造良好的工作环境、人文环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情，激发员工爱岗敬业、爱厂如家的原动力，从而转变成人才对企业的忠诚和依赖，形成企业强烈的吸引力和凝聚力。 3．企业文化战略： 不断提升公司品牌形象，精心培育高素质团队，日臻完善的激励机制，行为规范的营销服务，使命明确的统一理念，同舟共济的企业凝聚力。 解释： “不断提升公司品牌形象”：是指“辽宁汽贸有限公司”这个品牌。以确立企业领导形象为核心，以塑造员工形象为基础，