平煤集团人才强企的战略对策-广西机电职业技术学院.PPT

平煤集团2007年全国500强排名第139位 实施“以煤为本相关多元化”发展战略 大力发展循环经济 不断延伸产业链条 加快产业结构调整步伐 一、平煤集团的战略发展 煤 盐 电 焦 化 建 以煤为本相关多元化发展 平煤集团是新中国自行勘探设计建设的第一个特大型煤炭基地 煤、盐、电、焦、化、建“六位一体” 全面建设新型能源化工集团 2008年12月5号集团再次进行重大战略重组 注册成立了“中国平煤神马能源化工集团有限责任公司” 一、平煤集团的战略发展 煤炭采选 尼龙化工 煤焦化工 煤盐化工 高新技术 现代物流 建工建材 机电装备 “五+四” 产业结构 煤 电 一、平煤集团的战略发展 拥有平煤股份和神马实业两家上市公司。 依托丰富的资源优势 发挥两个国家级企业技术中心、两个博士后工作站和自办职业学院的科技、教育优势，调整产业结构，转变发展 方式。 大力发展煤炭采选、尼龙化工、煤焦化工、煤盐化工、煤电五大核心产业和现代物流、高新技术、建工建材、机电装备四个辅助产业。 200 400 600 800 亿元 年份 208 2006 346 2007 预计突破1000亿 2010 600 2008 163 2005 121 2004 78 2003 平煤集团销售收入增长图 一、平煤集团的战略发展 一、平煤集团的战略发展 企业产业结构的调整和优化升级，有力促进了高产高效矿井建设、煤矿瓦斯防治、火灾治理、洁净煤生产等新装备、新工艺、新技术的广泛应用，推动了企业的技术进步。 劳动密集型 技术密集型 资金密集型 企业实现了由单一的劳动密集型向技术、资金密集型的转变 1 人才结构与分布不合理 专业技术人员 初级工及以下 职称结构 高级工5% 62% 年龄结构 35岁以下职工 15% 二、平煤集团人力资源存在的问题及面临的挑战 26.4% 本科以上学历 专业技术人员 学历结构 初中文化程度采掘工人 70% 把握市场 能力 资本运作 能力 领会政策 能力 综合运筹 能力 组织能力 急需有现代企业家素质和能力的人才 2 高层次管理和创业人才紧缺 二、平煤集团人力资源存在的问题及面临的挑战 3 高级技能型、应用型人才不足 二、平煤集团人力资源存在的问题及面临的挑战 突出表现出“生产一线少、井区段队少、新进产业少”的特点。随着产业链条的延伸和技术升级，高技能应用型人才企业存量不足，并且面临着技术及能力素质提升的问题，急需补充大量中、高级应用性人才。 1 明确定位，选对人才 三、平煤集团人才强企的战略对策 “干好本职工作，就是人才。”是平煤集团的人才理念，也是平煤集团每个职工工作的动力和准则。 对于人才定位，我们强调辩证地看“人才”，人才是具体的、他定位于企业某一个专门的岗位，能够在具体的岗位上体现价值。 我们需要的不一定是最优秀的，但应该是最实用、适合企业发展的人。 中国工程院院士张铁岗 工人技术专家张玮 金牌矿工吴如 2 完善机制，用好人才 三、平煤集团人才强企的战略对策 一是作为企业要有为人才的成长创造良好的机制和环境，筑建一个好的平台。 建立人力资本参与分配的机制。 建立有效的业绩管理、回报和表彰机制。 为各类人才施展才华搭台筑巢。优化人力资源配置。 促进人才资本的效用最大化。 二是用好人才的一个前提是人才必须好用。 企业要对学校的人才培养有具体明确的导向，与学校开展有效的教育合作。 学校针对企业的岗位需求适度超前、针对性培养人才。 从发展能力、从与企业价值的同向上去考虑。 三、平煤集团人才强企的战略对策 围绕建设新型能源化工集团的目标。 发挥企业自办高校的优势。 加强对企业急需生产型、技术型实用人才的培养。 服务企业的战略转型和可持续发展。 3 自办高校，育好人才 集团公司总经理亲自挂帅 学院的院长直接进入平煤集团领导班子 公司各厂矿领导参与 学院领导及有关工程技术人员参与 学院骨干教师参与 制订章程和管理、考核办法 明晰企业和学院的职责与义务 狠抓软硬件建设，切实解决办学实际问题 三、平煤集团人才强企的战略对策 （1）实行“企业主导、学校主体”一体化办学 集团公司投入1.5亿元资金，支持职业学院国家示范性高职建设项目建设。 新建、扩建29个具有真实工作场景的实验实训室（车间）。 营造“实训如同在现场，管理严格似厂矿”的职业氛围，保证学生能够在“学中做、做中学”。 建设中央财政支持的实训基地1个，博士后科研工作站实验室1个。 三、平煤集团人才强企的战略对策 （2）共建校内生产性实训教学基地 综采综掘实训车间 模拟综采工作面实训 矿井风速仪表自动检定系统 煤矿开采仿真实训室 矿井通风仿真实训室 矿井提升实训室 三、平煤集团