国有改制企业的人力资源管理策略.pdfVIP

豳实务大观·企业人才 国有改制企业的人力资源管理策略 谢冬梅 变传统的国有企业管理机制． 力资源管理职能上的就是在人力资 企业的长远发展而且也关系到社会 圜构建“产权清晰，权责明确，政 源管理专业人员配备上的缺失 改制 的稳定。 企分开．管理科学”的现代企业制度． 后的国有企业在转变人力资源管理 原有的薪酬体系被打破，激励机 构成了国有企业改革的主要内容 国 理念的同时．还应当加强人力资源管 制急需调整 有企业改制作为目前国有企业改革 理基础平台建设。 改制后的国有企业的总体薪酬 的一种重要方式．正在国有企业改革 人才激励 水平一般低于市场条件下的同行业 中发挥着重要的作用 通过对企业产 人才激励是企业人力资源管理 的同类企业的薪酬水平．以前由于国 权制度、组织制度和管理制度等基本 的核心问题．薪酬和绩效考核是人才 有企业的稳定性和相对健全的保障 制度的变革．在企业中真正的确立现 激励的重要手段。国有企业现有的薪 制度．对员工来说可以接受 一旦改 代化的企业制度 酬制度严格且相对死板．企业的绩效 制．失去国有性质的保障和稳定后． 改制后的国有企业往往面临着 考核制度无法体现员工的工作绩效。 员工对企业的薪酬要求就会提高 而 组织结构的调整和大量的人员变动． 职工的积极性无法调动．激励机制的 对于能干的员工来说．则成为竞争对 这对组织的人力资源管理工作提出 作用得不到发挥．造成生产和管理的 手猎头的对象．如果改制后的国有企 了新的挑战 为了保持改制后的国有 低效率．企业改制后的制度优势显现 业不及时调整薪酬制度以及激励制 企业获得更快的发展．采取适当的人 不出来。 度．则会导致大量的关键人才的流失 力资源管理策略是改制后国有企业 二、国有企业改制后的人力资源 改制后的企业员工存在不同程 当务之急。 管理面临的主要问题 度的心理压力，急需心理输导 一 、 国有企业改制及对人力资源 国有企业改制的目的是要建立 国有企业改制．是一次 “脱胎换 管理的影响 现代化的企业制度．提高国有企业的 骨”式的大变革．涉及企业产权变更、 国有企业经过改制以后．在企业 运行效率．以获得更大的收益 由于 职工身份转变．每一项改制措施的实 形态、股权结构以及企业基本制度上 原来国有企业的企业性质限制．人力 施都直接涉及职工的切身利益．这必 都将会做很大的调整 这些变化对原 资源管理没有得到足够的重视．管理 将对职工思想观念产生巨大的冲击 有的国有企业人力资源管理体制提 水平较低 对人力资源管理进行变革 相关调查分析表明：改制企业的职工 出了新的要求．主要表现在以下几个 是改制后企业的首要工作。首先，我 在抑郁、焦虑等方面问题明显多于常 方面： 们必须把握改制后．企业在人力资源 规人群。员工的心理压力和不安全感 管理理念 管理方面会面临哪些问题 若不能得到合理的解决．会大大影响 大多数国有企业改制前．人力资 企业人才流失严重，富余人员安 改制后企业的运行效率 源管理基本上处在传统的人事管理 置成为难题