农垦企业人才培训浅议.pdfVIP

农垦企业人才培训浅议 口 云南省勐捧农场党校 用人机制的现状决定了引 人 进手段只是一种理论上的 成功的企业，必然是能不 模式。因此，对常规技能 断聚集和持续造就高素质 人才，必须立足于企业自 人才的企业。培训人才的 己培养，盘活人才存量， 结果，就企业而言，是生产 形成人尽其才、才尽其用 力和竞争力的增强；就职 的良好态势。应建立企业 工而言，是工作生活质量 人才库和人才交流中心， 和人生满意程度的提高。 打破壁垒，互通有无，使 面对农垦企业体制改革带 人才流动到企业内最适 来的机遇和挑战，必须坚 合、最需要的岗位上，实 持把人才资源的开发和使用放在优先发 (一)立足需求，开发人才资源 现人才资源配置效率的最大化；要用人 展的地位，为农垦企业的长远发展提供 培育人才一定要紧扣农场的人才需 所长，发挥优势，提高人才使用的效率； 强有力的技术保障和智力支持。 求，对企业需要何种人才做到心中有 要搞好人才再培训、再教育，不断充电， 数，有的放矢：一、要弄清农场有什么 推动人才知识更新，促进低层次人才向 一 、 人才的基本内涵 工作要人去做，做到因事用人；二、要 高层次人才跃升，形成 “才”源滚滚之 人才是指德才兼备，能以自己的创 弄清对人才的结构需求，包括年龄结 势。 造性劳动，为企业发展作出一定贡献的 构、专业知识结构、性别结构、民族结 (三)强化农垦精神的培养，加快新 人。根据农垦企业自身发展战略的实际 构等，做到结构合理；三、要弄清对人 一 代人的成长 需要，在农垦企业发展战略中，应培养 才的层次需求，做到搭配得当；四、要 农垦事业经过几代人的艰苦努力， 三种类型的核心人才：经营管理人才、 弄清对人才的数量需求，做到总量平 在十分艰难的环境下创建起来的，顾全 专业技术人才和技能人才。不同类型、 衡。在摸清人才需求的基础上，有针对 大局，艰苦奋斗、无私奉献、勇于开拓 不同层次的人才适应不同岗位的需要， 性地培育人才，保证有充足的人才资源 进取是农垦精神的内核。勐捧农场处在 在生产经营中起着不同的作用，不能相 可供调配。目前来讲，高素质、复合型 西南边疆地区，与经济发达区和城市相 互替代，只能相互补充和配合。 的经营管理人才，在行业中叫得响的技 比，留住人才的外部条件还比较差，只 术专家，技艺精湛、经验丰富的技能型 有通过主业和多经发展战略的需求拉 二、如何在农垦企业发展中培 人才，是我场人才培养的重点。 动，依靠管理创新提供的广阔舞台，有 训人才 (二)立足内部．盘活人才存量 效地吸引人才，培养人才，锤炼人才队 随着农垦企业体制改革进入