项目成本管理中的易发问题及对策.pdfVIP

I霆 圈霞 l目圈 蹬 嚣 强I 氍 目 __ 嘲 XIANGMU 先锋纵论 n- 项目成本管理中的 8 薹 l l l霾 《 ●_ I■▲ ●一 I _ ■■- _■—l - - ·_· -- ■_ ■置 啊 - _ ●● |舅一 ■一_J忍 果 r g豳 I l _ l翳 I L i l l l l 文／吴卫民 一 、 易发问题 量优良但价格较高的材料，成本又谈何而降?经营部 — — 项目责任成本心中无数 门若根据工程部门的方案和材料部门提供的价格，又 合同中的承包总价所包含的预期利润，一般在 如何能将工程项目单价降低下来?究其原因，就是经 济观念不强，成本管理的意识不到位，对成本管理的 项目上场后发生变化。其主要原因是，各种材料的价 格产生一定的增幅、投标时对市场信息掌握粗糙、实 联动性认识不足，缺乏统一协调。 — — 全员成本意识弱化。加大责任成本 际施工条件也发生—定的变化。比较典型的情况是： 如一个项目未开工，各类地材基本稳定，项目一旦展 虽然大家能认识到“成本管理是一个全员、全 开，因需求量增加，价格自然上涨，且涨幅较大，当然 过程的管理”，但在实际工作中，成本管理偏重在 还有其他材料。这样导致成本的变化，所以，一般是 项目管理层，并不能做到落实到作业层的每个人， 要求项目上场后即进行详细的市场调查，进行颇符实 成本控制产生漏洞。成本管理固然有计划、物资、 际的成本预测，考虑上交公司的有关费用后，确定项 财务、工程等部门按相应管理办法进行管理，但如 目的责任成本，进而找出施工中应该注意和控制的方 果现场管理人员盯控不到位、施工作业人员偷工减 面，使项目部明白今后成本控制中的重点。而有的项