施工现场上半年工作总结.docVIP

温泉体育中心游泳健身馆项目上半年工作总结 上半年，温泉体育中心游泳健身馆项目工程，在建设单位和监理单位的亲切关注、正确领导和航空港公司密切配合、大力支持下，我项目利用最佳的施工技术手段，选用最有战斗力的施工队伍，投入最先进的机械设备，安排最合理的施工工序，采用最科学的施工组织管理方法、克服困难，顽强拼搏，的完成了上半年现将年上半年工作总结如下:，在的共同努力下，我安全形势总体，良好运转。结合建设管理工作实际，先后订了各的工作职责年初，组织召开了工作研讨会，会上对工地管理工作进行了认真的总结和分析，在全面肯定取得的成绩的同时，找出了各单位在管理中存在的问题和不足，在此基础上，确定了20年工地管理工作目标，并制定了切实可行的工作计划和实施方案要求进入施工现场的健全组织管理体系，明确管理目标，对工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制随时接收、配合各主要部门和单位的检查。　　监理单位及施工单位，施工现场例会制度，每周由监理主持监理例会，召集各施工主要负责人参加，对内工程施工中的情况进行总结，提出意见要求及整改意见，由监理形成会议纪要下发，在例会上还协调各项工作，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的控制好工程施工的进度、质量、安全文明施工。质量、进度、投资控制情况2.1、质量控制以设计图纸、技术规范、施工合同为监管标准施工单位根据工程的实际情况施工加强过程质量控制跟踪检查过程验收阶段，要求施工单位自检、自查、自验，加强自身检查验收，监理单位实行巡检、旁站、报验制度，材料是工程质量形成好坏的关键之一在施工工程中，对有异议的停用进行检测。2.2、进度控制　 为了整个工程按计划、有序进行，参建单位均按照整体要求编制报批了单位工程或整体工程的施工进度计划，在施工过程中，部进行检查是否按计划实施，发现问题及时进行分析，采取有效措施排除，或者调整计划，进度计划最终实现。在每周的监理例会上，对工程进度进展情况给予总结，提出解决办法，要求施工单位采取各种手段落实，直至调整工期。2.3、投资控制节压缩支出 半年来，项目部重点加强了对审核施工预算量、处理现场变更主要内容投资控制。在施工过程中答复施工单位提出的问题，主动协调好各方面关系，预想可能发生的问题，提出相应对策，对施工单位提出的变更及有关经济，要求监理工程师在提出审查意见前必须与部现场有关人员沟通并取得一致意见，经总负责人同意，任何变更及要求以书面文字为依据。3、 安全与文明施工管理情况　安全责任重于泰山。我部始终把安全施工摆在与工程质量同等重要的位置来抓根据本工程安全文明管理目标，由部、监理、施工单位全员参与管理，在施工过程中贯彻执行安全规程、生产条例。做到领导者不违章项目，施工者不违章操作。三、经验教训及改进措施1、要充分发挥监理的作用，加强检查和验收，敢于管理，保证分项工程质量，工程的整体质量。2、通过检查发现各单位整理不及时，要求，随工程进度进行检查，严禁后补，为工程竣工从档案方面打好基础。3、监理共同严把材料质量关，不合格材料及时，严禁用于工程。4、增大奖罚力度，对严重违规的施工单位给予重罚，对于各方面施工特好的施工单位给予重奖。四、下半年的工作1、狠抓进度管理，确保计划稳步实施。一是严格按照工程年度计划任务，认真制订季、月、周计划，明确各项保障措施，做到科学组织，精心安排，突出重点，整体推进。二是突出例会和现场办公会的作用，认真细化分解任务，强化检查督办力度，确保施工单位按照施工组织计划和阶段施工计划安排施工，合理安排、科学利用合同工期。三是严格合同管理。督促施工单位上足人员、设备，确保形成生产规模。四是加强对合同允许的分包和劳务合作的管理，杜绝非法转包和违规分包行为。2、加强质量监督，严把质量关口。进一步完善、监理、自检的三质量保证体系，督促施工、监理单位认真做好自检、抽检工作，落实经常性的质量检查措施，并认真配合质量监督开展质量检查。质监人员和工程管理人员坚持长驻工地，加强对施工材料、施工工艺及现场管理的检测和监管，切实做到按规范施工，凭数据说话。强化监督指导，确保安全生产。一是进一步巩固“安全”的，严格执行国家、省、市关于建设工程安全管理规定，积极争取各级安监部门的支持，建立项目安全生产长效监管机制。二是牢固树立“以人为本，安全至上”思想，加大安全生产教育培训力度，强化制度化、规范化管理。三是坚持“预防为主，防治结合”方针，进一步健全安全生产责任和保证体系，强化安全监管措施，尤其是要加大施工安全监管力度。2011年5月9日 温泉体育中心游泳健身馆项目上半年工作总结 - 1 -